211service.com
Vem äger Big Data?
Tillhandahålls av BBVA
Sedan de första dagarna av modern datoranvändning har science fiction-författare och andra visionärer fantiserat om en databas som kan innehålla all världens kunskap. Denna idé är nu på väg bort från fantasins rike. Ett litet antal teknikföretag är engagerade i seriösa ansträngningar för att bygga databaser som verkligen kommer att innehålla mycket mänsklig kunskap. Facebook har till exempel kartlagt de sociala kopplingarna mellan mer än en miljard människor, och Google strävar efter att digitalisera alla böcker i världen.
Det har blivit lönsamt att bygga en databas som innehåller hela världens kunskap. De få vinstdrivande företag som äger data och verktygen för att bryta den – datainfrastrukturen – har stor makt att förstå och förutsäga världen. Men skulle vi kunna skapa en lika kraftfull offentlig datainfrastruktur, en Big Data för massorna, som vem som helst i världen kan komma åt?
Vi har det alla bättre när dominerande teknikplattformar drivs i allmänhetens intresse. Det är vad som hände med både internet och webben, och det är därför de plattformarna har varit en så kraftfull sporre till innovation. Till exempel, när datorindustrin flyttade från en egenutvecklad plattform (Windows) till en öppen plattform (webben) som inte ägs av någon särskild, blev resultatet en återuppgång av mjukvaruinnovation.
Se hela artikeln från BBVA OpenMind:
• Vem äger Big Data
En offentlig datainfrastruktur skulle kräva ett stort kluster av datorer, och någon enhet skulle behöva betala för detta. Den enheten skulle vara ägaren. Om ägaren var ett vinstdrivande företag skulle det företaget alltid frestas att använda sitt ägande för att adjungera innovation. Men ägaren behöver inte nödvändigtvis vara ett vinstdrivande företag. Ägaren kan också vara ett icke-vinstdrivande företag, en regering eller ett nätverk av enskilda bidragsgivare som de som skapar programvara med öppen källkod.
Initiativ som data.gov, den amerikanska regeringsportalen, kommer att ge ett mycket viktigt bidrag till en offentlig datainfrastruktur, men de kommer inte att utgöra kärnan i en kraftfull, omfattande offentlig datainfrastruktur. Och även om nätverk av bidragsgivare har utvecklat offentlig datainfrastruktur – Wikipedia och OpenStreetMap är två exempel – involverar Big Data större organisationer och budgetar som ett nätverk av individer inte kan tillhandahålla. Programvaruprojekt med öppen källkod börjar ofta som hobbyprojekt eller som biprodukter av vinstdrivande företags arbete, och allt de kostar är hobbyistens tid. Att bygga en effektiv datainfrastruktur kräver tid, pengar och ett långsiktigt engagemang för att tillhandahålla pålitlig service, effektiv dokumentation och support. Det är ett mycket större hinder för inträde.
Ett nätverk av icke-vinstdrivande organisationer skulle kunna utveckla en offentlig datainfrastruktur. Till skillnad från vinstdrivande företag skulle dessa enheter inte frestas att adjungera innovation. De skulle kunna åta sig att uppmuntra innovation och hjälpa den att blomstra. Men de traditionella mekanismerna för att finansiera icke-vinstdrivande - stiftelser, bidragsorgan och liknande filantropiska källor - skulle utgöra betydande hinder.
Ett hinder är att en icke-vinstdrivande organisation inte är fri att svänga – att ändra kurs på vägen om den upptäcker att dess ursprungliga affärsplan är felaktig. Sanna innovatörer börjar inte med att veta vad som kommer att fungera; de upptäcker längs vägen vad som kommer att fungera, och deras ursprungliga planer behöver vanligtvis förändras radikalt. Många teknikinvesterare har accepterat denna tendens att pivotera. Men de stiftelser som finansierar ideella organisationer tar inte snällt emot det.
Ett annat hinder är den riskaverta karaktären hos icke-vinstdrivande finansiering. I den vinstdrivande världen är det underförstått att teknikstartuper är extremt riskabla. Det är vanligt att de upplever katastrofala misslyckanden på vägen till framgång. Men den icke-vinstdrivande världen ser sådana framgångar som katastrofala. Och om misslyckande innebär att finansiering kommer att bli svårare att få fram i framtiden, kommer en ideell verksamhet att tendera att driva projekt som har liten risk att misslyckas.
Icke-vinstdrivande finansiering av en offentlig datainfrastruktur kan dock fortfarande vara möjlig. Projekt som Wikipedia och OpenStreetMap har hittat sätt att bli framgångsrika, och deras framgång kan inspirera finansiärer att anta en mer experimentell och högriskstrategi för att finansiera teknisk innovation, ett tillvägagångssätt som skulle kunna påskynda utvecklingen av en kraftfull offentlig datainfrastruktur.
Läs hela artikeln här .