211service.com
Varför Samsungs man i Silicon Valley använder Apple-enheter
Samsung Electronics är ett företag i toppen av sitt spel, efter att ha blivit världens ledande smartphonetillverkare under det senaste året.
Distansuppringare: Samsungs Young Sohn kommer att leda det sydkoreanska företagets teknikstrategi från Kalifornien.
Men som vilken affärsguru som helst skulle vara snabb att notera, skulle nu vara en farlig tid för den sydkoreanska jätten att vara nöjd. Med Apples försök att förbjuda vissa amerikanska importer av Samsungs telefoner och surfplattor som svar på patentfejder, är företaget också angelägen om att avskaffa sin image som en efterföljare, snarare än en innovatör, inom konsumentteknologi.
Samsung fördubblar teknikinvesteringarna i sin konkurrents bakgård, inklusive två nya FoU-byggnader i Silicon Valley som kommer att hysa 2 000 anställda och en nyligen meddelat startaccelerator.
Leder av detta arbete är Young Sohn, som började på Samsung i augusti som president och strategichef. Han har tillbringat en lång karriär som ledare för flera framgångsrika Silicon Valley-halvledar- och lagringsföretag efter att ha grundat Intels PC-chipset-verksamhet och drivit dess joint venture med Samsung på 1980-talet. MIT Technology Review affärsredaktör Jessica Leber satte sig ner med Sohn på hans kontor i Menlo Park, Kalifornien, för att prata om hans nya mandat.
Berätta om din nya roll på Samsung.
Jag är ansvarig för att driva strategi och innovation globalt. Mitt jobb är att arbeta med vårt team i USA och Korea, inklusive CTO och M&A-kontoret, för att identifiera nya teknologier och marknader runt om i världen.
Detta är en viktig prioritet, vilket är anledningen till att Samsung beslutade att tilldela en roll på presidentnivå för att leda detta arbete utanför Korea. Titlar är en stor sak i koreanska företag, så det är unikt att ha någon på den här nivån baserad här.
Hur kommer Samsung att förändras?
Samsung grundades 1938 och har en lång historia av framgångsrik affärsomvandling. Idag är Samsung Electronics det största IT-företaget i världen. Men Samsung vill inte vara självbelåten. För att komma till nästa steg av tillväxt är innovationsmotorn avgörande. Du måste ha rätt personer. Du kan inte bara optimera talang i Korea – du måste optimera talang utomlands, och det är viktigt för oss att vara nära kritiska innovationscentra som Silicon Valley.
Vår närvaro i Silicon Valley var initialt för att stödja våra kunder. Vi har redan vuxit med åtta olika labb och flera tusen människor arbetar i USA för Samsung idag.
Vi säger, titta, centrum för innovation är här, och vi vill få vår organisation att snurra åt andra hållet. Vi kommer att vara mycket närmare Silicon Valley, och platser som Austin, Boston, Israel och Ryssland och andra talangcentra runt om i världen.
Din mest uppmärksammade tävling är med Apple, baserat här i Cupertino. Hur mycket driver det på den här strategin?
Vi ser Apple som ett mycket innovativt företag. De är en kund till oss och de är en konkurrent till oss. Men det finns 6 000 startups här. När man tittar på var riskkapitaldollar spenderas, spenderas mer än hälften just här, globalt. Det är det som gör det här området riktigt intressant för oss.
Vilka tekniker kommer du att fokusera på?
Samsung har alltid varit känt som ett enhetsföretag, ett halvledarföretag, ett displayföretag och nu ett mobiltelefonföretag. Vi gör riktigt bra enheter, men om du tänker på vår framtid så är det i själva verket att svara på frågan om hur vi sätter ihop allt och hur vi hanterar data som kommer ut från dessa enheter och uppmuntrar innovationsekosystemet för våra plattformar.
Om du går runt och pratar med riskkapitalister här, kommer de att säga att tillväxtområdena är molnteknologier, big-data-tekniker, mobila ekosystemtekniker och företagsinfrastruktur. Det här är alla mycket viktiga saker vi kommer att titta på.
Kan du säga mer om varför dessa teknikkategorier är så viktiga?
OK, så tänk på Apple jämfört med Samsung. Jag använder faktiskt en Mac hemma. Jag har alltid använt Mac, en iPhone och en iPad. Jag har också Galaxy. Så jag är ett bra exempel.
Om du tittar på Apples styrkor är det på ett sätt inte produkten i sig. Det är att konsumenter gillar sitt ekosystem som iCloud. Jag gillar att min familj 6 000 miles bort i Korea kan se mitt schema och se alla mina kontakter och foton. Det är klibbigt, men det är en egenutvecklad arkitektur.
Titta på din telefon [pekar på min Samsung Galaxy Nexus]. Det är en bättre telefon, enligt mig. Det är en bättre skärm. Det är snabbare. Men så småningom är det uppkopplade ekosystemet verkligen kritiskt.
Jag tror att vi förmodligen har den största plattformen i världen mellan de enheter och skärmar och tv-apparater vi säljer. Vi tillhandahåller faktiskt fler enheter som interagerar med konsumenter än någon annan i världen. Men om du tänker på våra erfarenheter är det enhetscentrerat. Det upplevs av sig självt. Det upplevs inte på ett kopplat sätt. Så vi tror att vi kan tillhandahålla mycket mer än vad vi gör idag med ett öppet ekosystem med våra partners.
Vänta, använder du fortfarande Apple-produkter?
På jobbet använder jag Samsung-enheter; Apple hemma, främst för att alla mina system och filer är gjorda på det sättet. Det är klibbigt, vet du? Men jag kom på hur jag skulle synkronisera alla mina kontakter och alla mina scheman mellan de två olika systemen. Du kan göra det. Det är lite jobb, men det är möjligt.
Finns det oro för att ett annat företag en dag ska gå om Samsung, precis som Samsung gick om Apple i smartphoneförsäljningen?
På Intel, när jag arbetade där, berättade Andy Grove för oss: Bara de paranoida överlever. Samsung har samma filosofi. Vi är väldigt paranoida. Du är bara så bra som din senaste produkt, och därför kommer vi att fortsätta strävan efter innovation och talang som kan placera oss på en ny plats. Och vi kommer att fortsätta in i nya verksamheter. Till exempel, har vi meddelat vi ska gå in i sjukvårdsområdet. Du kommer att se oss investera där och försöka ta reda på hur vi kan stödja ett bättre liv men bättre hälsa. Det finns en åldrande befolkning som kräver bättre vård, och det är en stor marknad.
Vad står på din kommande agenda?
Jag tror att vi förmodligen kommer att ha någon slags Samsung-kommunikationsdag för att formulera vår vision och hur vi arbetar med innovatörer. Vi ökar vår FoU och investeringar för att uppmuntra entreprenörer och partners att bygga och stödja Samsungs plattform och ekosystem. Många känner inte till företaget så väl här.