Utnyttja kollektiv intelligens och AI för att gynna samhället

I samarbete med Dassault Systems

En soldriven autonom drönare söker efter skogsbränder. En kirurg opererar först ett digitalt hjärta innan hon tar upp en skalpell. Ett globalt samhälle går samman för att skriva ut personlig skyddsutrustning för att bekämpa en pandemi.

Framtiden är nu, säger Frédéric Vacher, innovationschef på Dassault Systèmes. Och allt detta är möjligt med cloud computing, artificiell intelligens (AI) och en virtuell 3D-designbutik, eller som Dassault kallar det, innovationslabbet 3DEXPERIENCE. Detta öppna innovationslaboratorium omfattar konceptet socialt företag och förenar kollektiv intelligens med ett tvärsamarbetande tillvägagångssätt genom att bygga vad Vacher kallar gemenskaper av människor - passionerade och villiga att arbeta tillsammans för att uppnå ett gemensamt mål.

Det här podcastavsnittet producerades av Insights, den anpassade innehållsdelen av MIT Technology Review. Den producerades inte av MIT Technology Reviews redaktion.

Det är inte bara mjukvara, det är inte bara moln, utan det är också en gemenskap av människors kompetens och tjänster tillgängliga för marknaden, säger Vacher.

Nu, eftersom teknologier är mer tillgängliga, kan även nykomlingar störa, och det är här vi vill fokusera med labbet.

Och för Dassault Systèmes finns det obegränsade verkliga möjligheter med kraften i kollektiv intelligens, särskilt när du samlar branschexperter, vårdpersonal, tillverkare och forskare för att ta itu med covid-19. Vacher förklarar, Vi skapade en öppen gemenskap, 'Open Covid-19', för att välkomna alla frivilliga beslutsfattare, ingenjörer och designers att hjälpa till, eftersom vi såg på den tiden att många människor försökte göra saker på egen hand, i deras lab, i deras land. Detta slösade bort tid och resurser under en global kris. Och, fortsätter Vacher, det brådskande att arbeta tillsammans för att dela information blev uppenbart. De stod alla inför samma problem, och genom att arbeta tillsammans trodde vi att det kunde vara ett intressant sätt att accelerera, överföra kunskapen och undvika eventuella misstag.

Business Lab är värd för Laurel Ruma, chef för Insights, den anpassade publiceringsavdelningen av MIT Technology Review. Showen är en produktion av MIT Technology Review, med produktionshjälp från Collective Next.

Det här avsnittet av Business Lab är producerat i samarbete med Dassault Systèmes.

Visa anteckningar och länkar

Hur effektiv är en ansiktsmask? Här är en simulering av din obundna nysning, av Josh Mings, SolidSmack, 2 april 2020

Öppna COVID-19-gemenskapen låter beslutsfattare bidra till pandemilindring, av Clare Scott, The SIMULIA Blog, Dassault, 15 juli 2020

Dassault 3DEXPERIENCE plattform

Kollektiv intelligens och samarbete kring 3D-utskrift: ta sig an utmaningen med Covid-19, av Frédéric Vacher, STAT, 10 augusti 2020

Fullständig avskrift

Laurel Ruma: Från MIT Technology Review, jag heter Laurel Ruma. Och det här är Business Lab, showen som hjälper företagsledare att förstå ny teknik som kommer ut från labbet och in på marknaden.

Vårt ämne idag är att accelerera disruptiva innovationer till nytta för samhället genom att bygga och köra massiva simuleringar. Världen har stora problem, och det kommer att krävas av oss alla för att hjälpa till att lösa dem. Två ord för dig: kollektiv intelligens.

Min gäst är Frédéric Vacher, som är innovationschef på Dassault Systèmes. Han är en maskiningenjör som har haft en lång karriär på Dassault. Först leda partnerskapsprogrammet och sedan lansera 3DEXPERIENCE Lab. Det här avsnittet av Business Lab är producerat i samarbete med Dassault Systèmes. Frdric, välkommen till Business Lab.

Fredrik Koherde: God morgon, Laurel. God morgon allihopa.

Laurel : Kan du börja med att först berätta lite om Dassault Systèmes? Jag vill inte att lyssnare ska förväxlas med flygbolaget, eftersom vi pratar om ett 3D-modellerings- och simuleringsföretag som grundades för nästan 40 år sedan och har mer än 20 000 anställda runt om i världen.

Fredrik : Ja, det är sant. Vi är Dassault Systèmes, 3D-upplevelseföretaget. Vi har varit digitala sedan dag ett. Dassault Aviation är en av våra kunder – liksom alla flygbolag – men våra kunder är också bil-, varvs-, konsumentvaror, konsumentförpackade varor och så vidare. Vi är en världsledande leverantör av digitala lösningar, från designsimulering till produktion och vi täcker 11 branscher. Vårt syfte är att harmonisera produkt, natur och liv.

Under de senaste 40 åren har vi hjälpt våra kunders branschroller att förnya sig genom att digitalisera och konstruera deras produkter från mycket komplexa produkter till enklare produkter. De senaste 10 åren har vi satsat väldigt starkt på två riktningar: naturen och livet, eller man kan säga, från saker till liv.

Laurel: Det är en komplicerad process att föreställa sig. Men med 3DEXPERIENCE Lab kan forskare och ingenjörer gå in och bygga dessa molnbaserade simuleringar för 3D-modellering, digitala tvillingar och produkter på ett sätt som verkligen är samarbetsvilligt och dra nytta av det mänskliga systemet. Kan du prata med oss ​​lite mer om varför Dassault ansåg att det var viktigt att skapa detta 3DEXPERIENCE Lab på ett sätt som var så samarbetsvilligt?

Fredrik : Vi startade initiativet 3DEXPERIENCE Lab för fem år sedan för att accelerera nykomlingar, mycket små aktörer, startups, tillverkare, eftersom vi tror att innovation finns överallt. I 40 år har vi förnyat oss med flyg- och försvarsindustrin. [Till exempel] vi etablerade ett partnerskap med Boeing på 777, till exempel, det första flygplanet som var helt digitaliserat [gjort till en digital tvilling]. Och inte bara produkten, utan alla processer och fabrikerna. Nu, eftersom teknologier är mer tillgängliga, kan även nykomlingar störa, och det är här vi vill fokusera med labbet. Det här labbet är inriktat på öppen innovation med startacceleratorer som ger gemenskaper online, gemenskaper av människor, passionerade och villiga att arbeta tillsammans för att uppnå ett gemensamt mål.

Laurel: Och eftersom det är ett öppet labb kan vem som helst delta. Men du har skapat ett specifikt program för startups. Kan du berätta mer om det programmet?

Fredrik : Sedan starten har vi identifierat och sökt in startups som ger en stark påverkan på samhället som en störande produkt eller projekt som vill göra ett verkligt genomslag. Detta program ger dessa startups tillgång till vår mjukvara och professionella lösningar som branschen använder i sina dagliga aktiviteter. Men också, tack vare denna molnplattform, med dess gemenskaper [funktion], får startups tillgång till mentorer. Dessa mentorer hjälper dem att accelerera i sin utveckling och tillhandahåller kunskap och kunskap.

Laurel: Den typen av tillgång för startups är ganska svår att få, eller hur? Eftersom den här typen av programvara är av professionell kvalitet är den dyr. De kanske inte har råd eller förstår att de ens har tillgång till det. Men intressant nog är det inte bara mjukvaruföretagen och startups som skulle ha tillgång till det är också människorna som jobbar på Dassault, eller hur?

Fredrik: Ja, det stämmer. Tack vare denna 3DEXPERIENCE-plattform i molnet, som du nämnde, har vi 20 000 personer över hela världen i 140 länder. Dessa människor är kunniga eftersom de stödjer sin verksamhet inom många branscher när det gäller teknik och vetenskap. Och dessa människor på volontärbasis kunde gå med i ett labbprojekt som coach och mentor för en startup. Tack vare dessa molnplattformar diskuterar de inte bara och ger lite insikt eller information eller vägledning, utan de kan verkligen designa tillsammans med dessa killar. Precis som ett Google-dokument kan många arbeta med samma dokument samtidigt som de befinner sig på olika platser. Detta program gör det möjligt för oss att utföra på samma sätt men på en digital modell.

Laurel: Folk kan verkligen visualisera vad du har i åtanke. 3DEXPERIENCE Lab gör två saker. En, det skapar ett sätt för ett företag att bygga en hel produkt som en 3D-vision, med feedback från forskningslabbet, fabriksgolvet och kunden. Så alla intressenter kan arbeta i en enda miljö. Kan du ge oss ett exempel på det och hur det fungerar?

Fredrik : I en enda miljö i molnet kan de börja med att använda vissa appar, kanske från CATIA eller SolidWorks. De kan göra den tekniska delen av jobbet på samma datamodell som de skulle använda för att utföra sina egna simuleringar. Vilken typ av digital simulering som helst som hjälper dessa killar att förbättra sin produkts ingenjörskonst och design. Genom det kommer de att optimera designen och sedan gå till tillverkningsaspekten och leverera alla processer som behövs fram till programmering av maskinerna. Men det är, skulle jag säga, standardsättet att fungera.

Nu för denna plattform har du även tillgång till tjänster för marknadsplats. Detta är särskilt intressant för startups i tidiga skeden då de kämpar för att hitta rätt partner eller rätt leverantör för att tillverka något. Här kan de med ett klick på en knapp hämta komponenter från miljontals komponenter som är tillgängliga via kvalificerade leverantörer online. Dra och släpp bara komponenten i projektet.

De har tillgång till tusentals fabriker över hela världen, varigenom de kommer att kunna producera sina delar genom dessa fabriker och hantera all affär online mellan de två leverantörerna. Och sedan kan de också ha tillgång till ingenjörstjänster, där om du vill göra något, men du inte har kompetensen för att göra det, då kontrakterar du jobbet till en servicebyrå eller kvalificerade partners som kan leverera jobbet. Så det är inte bara programvara, det är inte bara moln, utan det är också en gemenskap av människors kompetens och tjänster tillgängliga för marknaden.

Laurel: Och det är verkligen en plattform, eller hur? Att direkt erbjuda tjänster och innovation från ett företag till ett annat, på ett sätt som är väldigt visuellt och praktiskt, så att du faktiskt nästan kan demonstrera produkten innan du köper den eftersom du befinner dig i denna 3DEXPERIENCE-miljö. Hur fungerar det? Med ett exempel från ett företag? Tänker jag på det på rätt sätt?

Fredrik : Du har rätt. Det kompletta digitala projektet görs på plattformen innan den riktiga produkten produceras. Du vill utveckla en ny bil eller ett nytt bord eller en ny stol eller ny lampa, du designar allt i 3D. Du simulerar för att göra den robust och sedan gör du ingenjörskonsten för att säkerställa att tillverkningen skulle vara bra baserat på din tillverkningskapacitet eller partners. Och du går ett steg längre på det, då kan du verkligen producera marknadsföringsverksamheten, producera reklam, de högkvalitativa bilderna du behöver för dina flygblad, till och med upplevelsen från videon för att spela in reklamfilmerna. Så de digitala tillgångar som görs redan i början av projektet, för att konstruera en ny produkt, används nu inte bara för produktion, utan också för kommunikation, marknadsföring, utbildning och så vidare. Det betyder att de personerna på din marknadsavdelning kan göra jobbet parallellt och utföra alla sina leveranser, även om produkten, den fysiska produkten, inte är där ännu.

Laurel: Hur tycker företag om att dela en del av denna immateriella egendom i förväg innan produkten ens är utvecklad? Man måste ha väldigt speciella filosofier och synsätt för att vilja göra det här, eller hur?

Fredrik : Ja. IP:n är väldigt viktig för oss och självklart för våra kunder. Vi levererar till varje kund en dedikerad plattform så att de är i en 100% säker nätverksmiljö. Detta är sant för de stora killarna som Boeing, Airbus inom flygindustrin eller BMW, Tesla inom bilindustrin. Men det är också sant för mindre startups som vi pratar om med detta innovationslabb.

Laurel: Systemet samlar verkligen en enorm mängd komplicerade frågor, inklusive cybersäkerhet, såväl som processorkraft, datavetenskap, artificiell intelligens, men också den mänskliga intelligensen. Hur definierar Dassault kollektiv intelligens? Varför är det så viktigt som filosofi?

Fredrik : Det är nyckeln. Bakom vilket projekt som helst, bakom vilka företag som helst, har du människor, eller hur? Det är därför du på den här plattformen, på bastjänsterna, har alla dessa tjänster för att göra det möjligt för människor att samarbeta, inte bara för att hantera sina projekt med sekvenser, med milstolpar, med uppgiftshantering och så vidare som vilket företag som helst skulle göra, utan nu i ett mycket smidigt sätt för samhällen. Att koppla samman människor, att hjälpa människor, att arbeta bättre tillsammans för att matcha kompetens och behov. Det här är ett nytt tillvägagångssätt, uppenbarligen är det här tillvägagångssättet nytt för proffs, men dessa tjänster lanserades av sociala nätverk till allmänheten för många år sedan, men vi tillämpade dessa tjänster på innovativa processer på tekniska processer inom ett företag.

Laurel: Du nämnde färdigheter, och jag tror att en intressant plats att titta på det lite, är hur människor överför kunskap? Och är denna miljö gynnsam för att träna och hjälpa kanske en grupp att lära den andra gruppen hur man utför grundläggande uppgifter eller förstår en produkt bättre? Ser du att när företag arbetar med plattformen tar de faktiskt in alla, inklusive marknadsföring? Så alla kan få en mycket bättre förståelse för hela produkten?

Fredrik : Definitivt. Först delar vi en gemensam referens. Så det finns ingen förlust i e-postutbyte, i datautbyte och så vidare. Alla arbetar kring en digital tvilling i projektet är korrekt och uppdaterad. För det andra, den här plattformen gör det möjligt för dig att kapitalisera kunskap och kunnande och det är mycket viktigt, särskilt när seniorer går i pension, att överföra kunskapen till nya generationer. Vi har tidigare sett, särskilt inom flygindustrin, att många stipendiater som har lämnat sitt företag måste komma tillbaka till företaget eftersom de ses som kritiska i processen med sin kunskap. En sådan plattform gör det nu möjligt för företag att hålla kunskapen inne och att överföra kunskapen från en generation till en annan.

Laurel: Så idén om kollektiv intelligens sprider sig verkligen över ett helt företag. Labbet tar upp ett antal teman, inklusive sjukvård. Kan du prata om några av dessa idéer?

Fredrik : Ja. Med labbet har vi som sagt dessa huvudkriterier för att välja ett projekt: en stark, positiv påverkan på samhället och ett störande projekt som kräver kollektiv intelligens. Vi är väldigt selektiva då vi verkligen vill tänka stort. Vi vill påskynda cirka 10 projekt per år på global nivå. Vi använder mycket dataintelligens och våra verktyg för att skanna och bläddra igenom alla nyheter på webben, från VCs när vi grundar en ny start, [allt detta görs] för att förstå de svaga signalerna, de nya trenderna och kunna för att identifiera de nyare innovatörerna. Vi använder samma plattform för att orkestrera denna idéprocess. Att ha en liten idé, vårda och kvalificera idén, upp till att validera den här idén som kommer från startups med samhället – labbgemenskapen, som kan utmana projektet att ge sina insikter, sina förslag och sedan rösta.

Varje kvartal presenterar en ny grupp startups sina projekt. De ställer upp med hjälp av plattformen. Med som ett rekord, alla dessa diskussioner om projektet från flera mentorer som, med sin erfarenhet, ger sin [expert] åsikt, röstar kommittén, inklusive vår VD. Ett fåtal ledamöter i styrelsen [som en del av kommittén] validerar nya projekt baserat på dessa inspelade diskussioner. Så det är en väldigt flexibel process. En väldigt snabb process med tanke på att vi har ett stort företag. På mindre än några månader kan vi orkestrera och validera [genom kommittén] ett helt nytt projekt.

Det är en helt omvänd metod än att bygga ett PowerPoint-dokument för att validera ett projekt. Det är en mycket saminnovation med inkluderande metodik där alla volontärer, varje person som vill bidra är välkomna till. Och uppenbarligen när de är validerade får startups gratis tillgång till vår programvara, till de mentorer som rekryteras. Som, du vet, på dejtingappar, men vi gör matchning mellan mentorer som har expertis och kompetens med behov som efterfrågas av dessa startups eller i projekt.

Laurel: Det är en fördel för en startup för människor att matchas med mentorer och andra innovatörer inom sitt specifika område. Men att ha Dassaults VD så intimt involverad i dessa processer? Det är verkligen ganska häpnadsväckande.

Fredrik : Den är enorm. Även om startupen inte väljs så jobbar vi med projektet, vi utmanar projektet med experter. Vår vd själv utmanar projektet. Det är redan viktig information för dessa killar och ett enormt värde. För att svara på din fråga om teman har vi tre huvudteman som driver vår inköp: livet, stadsinfrastrukturen och livsstilens välbefinnande. Som jag sa, vad vi vill är att påverka samhället positivt. Vi tror att det enda framstegen är mänskligt. Så de här teman, som du förstod, drivs in i en bättre värld.

Laurel: Vad är ett exempel på en av dessa startups som har kommit till dig, vad arbetar de med?

Fredrik: Vi har en stor variation av projekt. Vi har fantastiska projekt som till exempel utför organ 3D-utskrift med patientspecifik geometrirekonstruktion för att skapa en virtuell tvilling av en patient. Detta för att ha en simulator för kirurgerna som skulle använda den för att träna inför den riktiga operationen i operationssalen. Det var en av de första startups, BioModex, en fransk startup. Vi accelererade i början av labbet. De började på två personer och är nu vid 50 och de började i Paris. De har nu också bosatt sig i Boston för att få kontakt med life science-gemenskapen. Och det är enormt om du tittar på det, speciellt för neurokirurgi, i något komplext fall kan kirurgen träna på din egen digitala tvilling innan den riktiga operationen. Så det minskar risken med högre effektivitet.

Ett annat exempel handlar om rörlighet på drönare. Vi hjälper unga startups som arbetar med en solar autonom drönare. Ni minns, det finns en historia om solimpulser med Bertrand Piccard, en pionjär som gjorde en världsturné med ett plan som drivs av solen. Gränsen för detta projekt var piloten, eftersom du inte kan stanna för länge, inte dricka, inte äta. Jag tror att en drönare fullständigt stör konceptet. Den här solarautonoma drönaren ska utföra och driva uppdrag, som skogsbranddetektering. Så om en drönare kan hålla sig på radarn för eventuella bränder tidigt i processen, skulle det hjälpa till att kontrollera gränser eller kuster eller rörledningsövervakning. Vi har arbetat med det de senaste tre åren. Förra sommaren gjorde de sin första testflygning - 12 timmar dreven av solen som gjorde 600 kilometer. Så den första flygningen var en succé och det finns mycket potential i det här projektet. Det kallas en drönare, men det är mer som ett plan med två vingar.

Den tredje är ett USA-baserat företag SparkCharge. De skapar bärbara, ultrasnabba laddningsenheter för elfordon. För två veckor sedan var de på Shark Tank på ABC och de vann. De fick finansiering av Mark Cuban. Det är en stor framgång.

Laurel: Vi borde ta en minut att definiera digital tvilling. En digital tvilling är en kopia av ett system som kan manipuleras för att experimentera med olika resultat. Ungefär som att göra en fotokopia för att bevara originalet, men för att kunna skriva på eller göra ändringar i kopian. I det här fallet, att ha en digital tvilling för en medicinsk procedur hjälper kirurgen att gå igenom vad hon ska göra innan hon gör det på en levande patient.

Och den andra idén med en solar autonom drönare/plan, verkligen, eftersom det inte är en liten drönare som vi tänker på, det är en väldigt stor med solpaneler på. Att självständigt kunna flyga i timmar i sträck för att kartlägga skogsbränder eller till och med oljeledningar, vilken som helst form av lång flygförmåga – det låter verkligen som framtiden för mig. Nyper du dig själv någon gång och säger, jag kan inte fatta att det här är några av de fantastiska projekt som folk kommer till oss med?

Fredrik : Ja, framtiden är nu. Denna 3D-tryckta orgel är under produktion och den används redan. Den solautonoma drönaren gjorde sin första flygning, och vi förväntar oss flera flygningar nästa år. Saker och ting accelererar till det goda.

Laurel: Och på tal om en av de viktigaste sakerna som vi har att göra med här under 2020 är covid-19-pandemin. Dassault Systèmes fick ett direkt svar, eftersom många företag arbetar väldigt nära med att försöka arbeta med lösningar på viruset. Så, vad är Open Covid-19-projektet och hur hjälper Dassault?

Fredrik : Som jag sa tidigare har 3DEXPERIENCE Lab haft två typer av projekt: ett samarbetsprojekt kring en startup eller ett komplett samhällsprojekt med passionerade. Vi gjorde det till exempel för att rekonstruera Leonardo da Vincis maskiner i 3D. Vi skapade en onlinegemenskap, delade CODEX - alla de manuskript som var utkasten av Leonardo på den tiden - till ingenjörer. De använder vår programvara, eller någon 3D-mjukvara, för att designa och konstruera dessa maskiner och det fungerade ganska bra. Det började för åtta år sedan, och det pågår fortfarande. Många maskiner har byggts om och nu bildar de en lekplats för många maskiner. Några av dem fungerade och några av dem inte. På den tiden uppfann han så många saker, men uppenbarligen skulle inte allt fungera. Vi gjorde samma sak för covid-19 situationen.

När pandemin började var det i Kina och våra kollegor rapporterade problemen till oss. Vi såg pandemin komma in i Europa från Italien först, och sedan i Frankrike. Så vi bestämde oss för att först arbeta med vår dataintelligens för att förstå behoven genom att utveckla instrumentpaneler för att skanna vad folk sa. Och mycket snabbt identifierade vi två huvudbehov: ventilatorer och skydd. De var i fokus för saker och ting.

Så vi skapade en öppen gemenskap, Open Covid-19, för att välkomna alla frivilliga beslutsfattare, ingenjörer och designers för att hjälpa till, eftersom vi såg på den tiden att många människor försökte göra saker, men på egen hand, i deras labb, i deras land. De stod alla inför samma problem, och genom att arbeta tillsammans trodde vi att det kunde vara ett intressant sätt att accelerera, överföra kunskapen, för att undvika eventuella misstag som redan gjorts.

Genom detta accelererade vi mer än 150 projekt på global nivå. Med cirka 25 ventilatorer i Indien gjorde en startup som heter Inali en komplett teknisk simulering och prototyp av en ny ventilator på åtta dagar. Än en gång tack vare molnet och mentorskapet.

För samarbetsprojekt med industrin var det fallet i Brasilien och Mexiko. För att göra dessa projekt har du skapare i det fantastiska labbet som försöker göra lite sparsam innovation med vad de har. Några av dessa projekt har till exempel certifierats. Och vi arbetade med Fab Foundation från MIT:s Center for Bits and Atoms (CBA). De samlar, med denna stiftelse, alla fantastiska labb runt om i världen för att koppla ihop lokal produktion. Det var främst fallet för skydd, för PPE och för ansiktsskydd, så att de kunde 3D-printa dessa ansiktsskydd. Och vi kunde göra lite data och GPS-lokalisering av de där fantastiska labben på sjukhus. Att ha akuta avdelningar för att koppla ihop dem lokalt så att du kan ansluta till en lokal produktion. Ett fantastiskt labb skulle kunna utveckla och tillverka personlig skyddsutrustning för vårdpersonal i närheten.

Laurel: Och ett av de projekt som uppenbarligen fick stort intresse är hur nyspartiklar sprids. Och med covid-19 är alla väldigt intresserade av att förstå hur aerosolpartiklar rör sig genom luften.

Fredrik : Ja, det är sant. Vi utvecklade en nysningssimuleringsmodell från halsen på en person för att modellera virtuella partiklar för att se den vetenskapliga simuleringen av människans nysning för att utvärdera hur patogener, som covid, skulle spridas. Och vi gjorde den här simuleringsmodellen med MIT:s CBA med Neil Gershenfeld för att först förbättra designen av personlig skyddsutrustning, personlig skyddsutrustning, designen för ansiktsskydd. Och att se från två virtuella personer framför dem, en eller två meters avstånd där en nyser. Vad är inverkan på hur dessa partiklar skulle spridas från en person till en annan, för att optimera designen? Vi förstod till exempel väldigt snabbt att dessa ansiktsskydd behöver ett topplock eftersom partiklarna faller ner och infekterar den andra personen.

Laurel: Så hur ser du att artificiell intelligens ökar mänsklig intelligens?

Fredrik : AI, för många människor är AI djupinlärning. Det är maskininlärning datorseende, eller datavetenskap – alla gör det. För oss leder artificiell intelligens också till till exempel generativ design. Algoritmen skapar en form som möter din designavsikt, dina begränsningar. Så designern skissar inte längre den form han vill ha, han tillhandahåller begränsningarna. Kraven på algoritmen är att föreslå en designform som uppfyller dessa syften. Det vänder helt på sättet som designers utför funktionen tack vare den artificiella intelligensen.

Vi pratade om mänsklig, förstärkt människa genom att utnyttja den virtuella tvillingen. Ditt virtuella jag, på ett sätt, av din kropp, av dina organ. Vi har detta samarbetsprojekt som heter Living Heart som drivs av våra amerikanska kollegor för att revolutionera den kardiovaskulära vetenskapen genom realistiska simuleringar. Detta forskningsprojekt levererade en hjärtmodell för att utforska nya digitala terapier. Och från denna modell accelererade vi en ny start, ett belgiskt företag som heter FEops som nu kan erbjuda den första och enda patientspecifika simuleringsmodellen för strukturell hjärtintervention med AI, som kommer att förutsäga det bästa TAVI [dessa ventilimplantat] som kirurgen skulle behöva för att korrekt matcha sin patients anatomi.

Laurel: Så simuleringen kommer verkligen ut ur molnet och ut från datorn till det verkliga livet. Och på ett snabbt sätt som hjälper människor på en daglig basis, vilket är verkligen fantastiskt. Det är inget som bara dröjer sig kvar för godkännande. Du kan göra ändringar, se effekten och sedan gå vidare för att se vad mer du kan göra för att förbättra situationer.

Ansiktsskyddsprojektet är också ett av de som är så kritiska. Att ta in skaparna, som du sa, ville så många engagera sig och är fortfarande från hela världen och hjälpa till på sitt eget sätt. Så denna idé att ta in amatörtillverkare, såväl som nystartade företag, såväl som dessa yrkesverksamma, såväl som företag, som alla arbetar tillsammans för att verkligen bekämpa en global pandemi är verkligen något annat. Detta visar mig att Dassault verkligen har en innovatörs tankesätt när det gäller vetenskap, när det gäller att hjälpa mänskligheten. Hur ser du annars på att framgångarna med 3DEXPERIENCE Lab kan rulla igenom hela Dassault?

Fredrik : På Dassault Systèmes ja, vi är alla innovatörer på ett sätt. Det var därför jag, när jag etablerade detta 3DEXPERIENCE Lab för fem år sedan, bestämde mig för att inte skapa en ny organisation med chefen som skulle utföra innovation. Jag var villig att ha ett inkluderande ledningssystem. Vi bestämde oss för att låta någon av våra 20 000 anställda ta upp till 10 % av sin tid för att volontärarbeta på innovation som påskyndas av labbet. Och ta med sina hårda färdigheter och sitt kunnande.

Och återigen, detta är möjligt tack vare denna plattform. Så vi uppfann på sätt och vis en ny ledningsorganisation med gemenskaper, helt över silos, över divisioner, så att vem som helst kunde gå med i ett projekt under några timmar, några dagar eller några veckor för att arbeta med det. Det var verkligen en ny styrning för öppen innovation, med nya ledningsmetoder som påverkade inte bara personen eller de anställda, utan också vår egen plattform för lösningar. Vi arbetar nära med vår FoU för att förbättra några eller för att utveckla nya applikationer, för att upprätthålla nya metoder för process.

Laurel: Och kommer andra företag till Dassault för att fråga, hur gjorde du det här? Du är ett stort företag, med globala kontor, och du har funnits länge. Du har förmodligen väldigt specifika sätt att tänka. Hur lyckades du på fem år bli detta innovativa företag, de måste vilja lära av dig?

Fredrik : Det är sant. Jag vet inte om de vill lära av oss, men i alla fall få inspiration från oss. Det vi gör är att vi alltid tränar före vår tid. Funderar på nya sätt att arbeta på labbet. Vi experimenterade med ny användning tack vare molnet. Vi lyckades för nu fungerar det verkligen med 20 000 personer i drift med leveranser och KPI:er. Vår poäng är verkligen att inspirera dem och visa dem vad som är möjligt och vad vi kan göra för att förvandla oss själva. Det är också digital transformation för Dassault Systèmes med dessa anställda så att de kan tänka på hur det också kan påverka dem, hur de också kan förändra sitt ledningssystem och sina företag.

Laurel: Det är utmärkt. Vilket perfekt sätt att avsluta dagens intervju. Tack så mycket för att du är med.

Fredrik : Tack, Laurel.

Laurel: Det var Frédéric Vacher, innovationschefen på Dassault Systèmes, som jag pratade med från Cambridge, Massachusetts, hemmet för MIT och MIT Technology Review med utsikt över Charles River.

Det var allt för det här avsnittet av Business Lab. Jag är din värd, Laurel Ruma. Jag är chef för Insights, den anpassade publiceringsavdelningen av MIT Technology Review. Vi grundades 1899 vid Massachusetts Institute of Technology. Och du kan hitta oss i tryckt form, på webben och vid dussintals evenemang varje år runt om i världen och online.

För mer information om oss och showen, kolla in vår hemsida på technologyreview.com. Den här showen är tillgänglig var du än får dina poddar. Om du gillade det här avsnittet hoppas vi att du tar dig tid att betygsätta och recensera oss. Business Lab är en produktion av MIT Technology Review. Det här avsnittet producerades av Collective Next. Tack för att du lyssna.

Dölj