Ur arkiven: Innovatörens dilemma genom tiderna

april 1987

Från How to Keep Mature Industries Innovative: Grundläggande amerikanska sätt att tänka måste förändras. Vi är vana vid uppfattningen att det enda sättet att uppmuntra innovation är att undanröja hinder för konkurrens, inklusive privata avtal från företag för att begränsa deras handlingsfrihet. På senare tid har ekonomer, offentliga tjänstemän och företagsledare börjat medge att idén om konkurrens som obegränsad frihet kan vara ett hinder för innovation. Genom joint ventures och deltagande i kollektiva forskningsinsatser lär företagen att samarbete kan vara avgörande för att utveckla lönsamma idéer. Stater som Michigan och Massachusetts har inrättat program som syftar till att vitalisera industrin för bildelar, skärverktyg och klädesplagg. Dessa program hjälper delstatsregeringarna att förstå hur man främjar det nödvändiga samarbetet mellan företag och mellan företagsledning och arbetskraft.

september/oktober 1998

Från Bell Labs Is Dead, Long Live Bell Labs: Grundforskningen har inte försvunnit, som kritikerna hävdar. Massor av forskare fortsätter att sträva efter drömmar som kanske inte lönar sig på decennier ... [Astrofysikern Tony] Tyson säger att dynamiken för upptäckt faktiskt kan vara bättre nu än någon gång sedan 1950-talet. Ett ökat fokus på relevans har satt en kortsiktig press på forskare och gjort det svårare att bedriva ren vetenskap. Men, säger han, jag tror att det är hälsosamt att ha denna spänning. Annars sitter du bara i elfenbenstornet och gör ingenting för någon. Det hjälper verkligen att vara fördjupad i företagets behov samtidigt som du försöker göra någon ny upptäckt. Om du är nedsänkt i andra tvärströmmar av teknik, idéer, krav ... det är en mycket rik miljö för helt nya idéer att dyka upp.

maj 2004

Den här historien var en del av vårt julinummer 2020

• Se resten av frågan
• Prenumerera

Från Sparking the Fire of Invention: Nathan P. Myhrvold har inget intresse av att konkurrera med Microsoft – men han menar att utmana själva metoden för innovation som praktiserades på företaget han lämnade för fyra år sedan. Den 44-årige grundaren av Microsoft Research och tidigare teknologichef för Seattle-jätten hävdar att praktiskt taget alla företag, även rika, saknar motivation att pumpa in pengar i projekt utanför sina befintliga produktlinjer. Med andra ord tenderar de att motverka uppfinningar, de ofta subversiva försöken att isolera nya problem och generera oväntade lösningar. Uppfinningen är en bieffekt [på företagslabb], inte fokus, säger Myhrvold. När det kommer till uppdrag kontra uppfinning hos de flesta företag vinner uppdraget.

Ändå har just denna ovilja öppnat en värld av möjligheter, tror Myhrvold. Du kan inte utveckla Microsoft, säger han. Men du kan uppfinna Microsoft.

Dölj