Till minne av

Howard Wesley Johnson, som utnyttjade sitt ledarskick som MIT:s president under det tumultartade slutet av 1960-talet, dog den 12 december. Han var 87.





Howard Johnsons kombination av livlig optimism, extraordinär integritet och djup visdom gjorde det möjligt för honom att styra en kurs långt bortom den dagliga striden, säger MIT-president Susan Hockfield. Med hjälp av dessa anmärkningsvärda egenskaper guidade han MIT genom dess mest turbulenta kapitel.

Förstå autism

Den här historien var en del av vårt marsnummer 2010

  • Se resten av frågan
  • Prenumerera

Johnson blev MIT:s 12:e president 1966, efter sju år som dekanus för Sloan School of Management, och tjänstgjorde till 1971. Han fick respekt för att lyssna på alla sidor och för att kombinera progressiva åsikter om frågor som Vietnam och miljön med expertis inom management .



Lugn mitt i stormen, osvikligt bra humör, med en gnistrande kvickhet och intelligens, han hade en skarp känsla för vad han skulle göra i praktiskt taget alla svåra situationer – oavsett hur stor eller liten, säger Kathryn Willmore, tidigare vicepresident och sekreterare av bolaget.

MIT president emeritus Paul Gray säger, Han var en mycket bra lyssnare och försökte mycket hårt för att förstå ståndpunkterna för alla som tog upp frågor och kom med förslag. Han lyckades hindra institutet från att polarisera.

Gray påminner om ett antal långvariga förändringar som åstadkoms under Johnsons administration, inklusive skapandet av Undergraduate Research Opportunities Program (UROP) och Independent Activities Period (IAP) och förändringen från bokstavsbetyg till godkänd/ingen poäng för förstaårsstudenter.



Johnson fortsatte att vara ordförande för MIT Corporation från 1971 till 1983.

Dölj