Thomson Reuters

Namn: Thomson Reuters

Har visat sig mycket villig att experimentera med ny teknik som gör det möjligt för den att syndikera sitt nyhetsinnehåll online. Dess finansiella analystjänster möter ny konkurrens från Google och Yahoo, som erbjuder liknande tjänster till låg eller ingen kostnad.

Lagersymbol: TRI
Plats: New York City
Telefon: (646) 223 4000
År grundat: Föregångar går tillbaka till 1851
Antal anställda: 53 700 (per 31 december 2008)

Verkställande ledarskap:

VD: Thomas H. Glocer

Var: Kandidatexamen i statsvetenskap från Columbia University och en J.D. från Yale Law School. Glocer gick med i Reuters Group som vice vd och biträdande rådgivare, Reuters America. Han är också styrelseledamot i Merck & Co., Inc.

CTO: James Powell

Var: Kandidatexamen i matematik och en magisterexamen i industriell robotik från Imperial College London. Powell, en 14-årig veteran från Reuters, har också varit chef för Solace Systems, Citadel Investment Group och TIBCO Finance Company.

Styrelseledamöter och rådgivare:

W. Geoffrey Beattie, vice ordförande

Steven A. Denning

John A. Tory

Manvinder Banga

Mary Cirillo

Sir Deryck Maugha

Lawton Fitt

Niall FitzGerald, vice ordförande

Thomas H. Glocer

Peter J. Thomson

Vance K. Opperman

Roger L. martin

John M. Thompson

Ken Olisa

David Thomson, ordförande

FoU

Totala FoU-utgifter: Inte tillgänglig

FoU i procent av intäkterna: Inte tillgänglig

Andelen anställda som är engagerade i FoU: Inte tillgänglig

Teknologi:

Förutom en nyhetsinsamlings- och distributionsbyrå driver Thomson Reuters en finansiell analystjänst. Thomson använder automatiserade maskininlärningstekniker för att utveckla sin tjänst i hopp om att tillhandahålla robusta lösningar till sina kunder på ett snabbare och mer effektivt sätt. Till exempel, istället för att behöva släppa nya versioner av samma programsvit om och om igen baserat på feedback från användare, borde Thomson Reuters programvara kunna korrigera och uppdatera automatiskt och i realtid.

Marknadsföra:

Thomson Reuters konkurrerar på fyra huvudmarknader inom analys- och informationsbaserad teknologiprodukt- och tjänsteområdet: försäljning och handel, investeringsrådgivning, företag och media. Thomsons främsta konkurrent på finansmarknaden är Bloomberg LP, följt av Dow Jones och Pearson (som äger Ekonomiska tider.) Thomsons WestLaw- och FindLaw-produkter konkurrerar direkt med Lexis Nexis QuickLaw-produkter.

Dessa spelare har alla funnits ett bra tag nu. Mer intressant är dock den senaste tidens uppkomst av Google och Yahoo inom det finansiella analysområdet. När den första sammanslagningen mellan Thomson och Reuters ägde rum 2005 fanns det farhågor om att Bloomberg och Thomson Reuters skulle bilda ett konkurrensbegränsande duopol. Tillsynsmyndigheter var oroliga över prissättning och andra ekonomiska konsekvenser av att ha en stor marknad med minimala aktörer; till slut avslutades dock utredningarna tyst. Varför? En av huvudorsakerna var på grund av nykomlingar som Google och Yahoo, som börjar tillhandahålla många av samma finansiella analystjänster (om än lätta versioner) gratis eller till en mycket låg kostnad i jämförelse. Dessa nykomlingars intåg satte stopp för Thomson Reuters regulatoriska huvudvärk, men har lett till en ny uppsättning utmaningar. Bör Thomson Reuters tävla mot gratisversioner av analysprodukten? Och i så fall hur? Lyckligtvis för Thomson Reuters finns det fortfarande en stor marknad för förstklassig företagsinformation och tjänstebaserad information och analys. Google och Yahoo har hållit sig borta från denna marknad för nu.

Strategi:

Thomson Reuters har ägnat de senaste åren åt att ta itu med de strategiska, finansiella och kulturella utmaningarna med att slå samman två jätteföretag. De har därför haft begränsad tid och resurser som ägnats åt att växa själva verksamheten. Med mycket av övergångsfasen bakom sig är Thomson Reuters nu fokuserad på att växa in på nya marknader, särskilt på att utveckla internationella marknader. Enligt deras bokslutsrapport är att växa ett globalt varumärke för att driva internationell tillväxt en av deras tre främsta prioriteringar. Områden de riktar sig till inkluderar Kina och Japan, där de nyligen lanserade WestLaw, och Mellanöstern för finansiell analys.

Bolagets andra stora satsning under de kommande arton månaderna är att fortsätta med en aggressiv förvärvsstrategi, både för att ta sig in på nya regionala marknader men också nya industrimarknader. Till exempel förvärvade de för några månader sedan Abacus Software, en programsvit för skatteplanering och analys, i ett försök att utöka sin revisions- och skatteverksamhet. De har också gjort drag inom vården; två av deras produkter, MercuryMD och Clinical XPert Navigator rankades bäst i KLAS 2007 och 2008. Det är uppenbart att Thomson Reuters inser behovet av att expandera sin kärnkompetens från finansmarknaderna om de ska ha någon chans att vara hållbar länge - sikt tillväxt.

Utmaningar och nästa steg:

Thomson Reuters står fortfarande inför dilemman som härrör från sammanslagningen som skapade den. Företaget står inför en mängd olika tekniska utmaningar, inklusive att integrera alla divisioner på samma gemensamma plattform. Men samtidigt har Thomson Reuters en offensiv plan för att förvärva andra nya företag under 2010. Var och en av dessa nya företag kommer också att medföra sina egna integrationsutmaningar. Frågan är om Thomson Reuters tar sig an mer än de kan hantera på en gång.

Sammanställd av Jen Novak

Dölj