Sträva efter innovationsframgång under 2000-talet

Tillhandahålls av BBVA

Öppen innovation är användningen av målinriktade in- och utflöden av kunskap för att påskynda intern innovation och utöka marknaderna för extern användning av innovation. Det är en modell för industriell innovation som jag skapade i min bok från 2003, Öppen innovation. Sedan dess har konceptet antagits av de flesta stora företag i USA och Europa och citerats i tusentals akademiska artiklar.

Öppen innovation förutsätter att företag kan, och bör, använda externa idéer såväl som interna idéer, och följa interna och externa vägar till marknaden, när de försöker främja sina innovationer. Öppna innovationsprocesser kombinerar interna och externa idéer till plattformar, arkitekturer och system. Öppna innovationsprocesser använder affärsmodeller för att definiera kraven för dessa arkitekturer och system. Dessa affärsmodeller får tillgång till både externa och interna idéer för att skapa värde samtidigt som de definierar interna mekanismer för att hävda en del av det värdet.

En traditionell innovationsprocess är stängd eftersom projekt bara kan komma in i den på ett sätt, i början från företagets interna bas, och bara kan gå ut på ett sätt, genom att gå ut på marknaden. Under denna slutna innovationsmodell lanseras forskningsprojekt från företagets vetenskaps- och teknikbas. De går vidare genom utvecklingsprocessen, och vissa projekt stoppas medan andra väljs ut för fortsatt arbete. Ett fåtal framgångsrika projekt väljs ut för att gå vidare till marknaden.

Jämför det med den öppna innovationsmodellen, där projekt kan komma in eller ut på olika punkter och på olika sätt. Här kan projekt startas från antingen interna eller externa teknikkällor och ny teknik kan gå med i processen i olika skeden. Projekt kan också ta sig in på marknaden på många sätt, till exempel genom utlicensiering eller via ett spinoff-venturebolag, förutom att gå via företagets egna marknadsförings- och försäljningskanaler.

Läs hela artikeln publicerad på OpenMind

• Öppen innovation: Sträva efter innovationsframgång under 2000-talet

En nyare utveckling är övervägandet av hur innovation utspelar sig i tjänsteföretag. De flesta av de 40 bästa ekonomierna i Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) får hälften eller mer av sin bruttonationalprodukt (BNP) från den sektorn, och många företag bevittnar en övergång till tjänster också.

Mer allmänt för tjänster måste innovation förhandla om en spänning mellan standardisering och anpassning. Det förstnämnda gör att aktiviteter kan upprepas många gånger med stor effektivitet, vilket sprider de fasta kostnaderna för dessa aktiviteter över många transaktioner. Det senare gör att varje kund kan få vad han eller hon vill ha för hög personlig tillfredsställelse. Problemet är att standardisering nekar kunderna mycket av vad de föredrar, medan anpassning undergräver effektivitetsvinsterna från standardisering.

Lösningen till denna dikotomi är att bygga tjänsteplattformar som inbjuder andra att bygga på ditt eget plattformserbjudande. Detta gör det möjligt för ekonomier att växa fram ur standardiseringen av plattformen, och det skapar anpassning genom tillägg av många andra till plattformen. En grundläggande förutsättning för öppen innovation är att inte alla smarta människor arbetar för dig. Det betyder att det finns mer värde i att skapa arkitekturen som förbinder teknologier på användbara sätt för att lösa verkliga problem än att skapa ännu en teknisk byggsten. Systemarkitektur, systemintegrationsförmågan att kombinera delar på användbara sätt, blir ännu mer värdefull i en värld där det finns så många byggstenar som kan sammanföras för något speciellt ändamål.

Plattformsledarskap är affärsmodellsidan av systemintegration. En framgångsrik plattform kräver en affärsmodell som kan inspirera och motivera kunder, utvecklare och andra att ansluta sig till plattformen. Modellen måste utformas för att tillåta dessa tredje parter att skapa affärsmodeller som fungerar för dem, även medan affärsmodellen fungerar för plattformsskaparen. På så sätt ökar deras aktiviteter värdet på kärnverksamheten, och deras investering gör plattformsverksamheten mer värdefull.

Öppen innovation uppfattades och implementerades först som en serie samarbeten mellan två organisationer för att öppna upp den interna innovationsprocessen. Idag ser vi dock många fall där konceptet används för att orkestrera ett betydande antal spelare över flera roller i innovationsprocessen. Öppen innovation kommer att expandera långt bortom samarbete mellan två företag, och design och ledning av innovationsgemenskaper kommer att bli allt viktigare för framtiden för öppen innovation.

Dessutom är öppen innovations effektivitet inte begränsad till ett fåtal utvalda företag. Det är en process som mer effektivt utnyttjar intern och extern kunskap i varje organisation, gammal som ung, stor eller liten, offentlig eller privat.

Denna artikel är anpassad från en längre version. Läs hela artikeln här .

Dölj