Sony

Namn: Sony

Kontrollerar en enorm mängd digitalt innehåll men har gjort ett antal felsteg när det gäller att hantera mediekonvergens; dess långsamma utveckling på onlinetjänst för sin Playstation 3-konsol är bara ett exempel. Sony har dock gått snabbt för att lansera nya medieenheter, inklusive e-läsare och tv-apparater som stöder internetvideo.

Lagersymbol: SNÖ
URL : www.sony.net
Plats: Tokyo
Telefon: +81 (3) 6748 2111
År grundat: 1946
Antal anställda: 171 300

Verkställande ledarskap:

VD: Howard Stringer

Var: Kandidat- och magisterexamen i modern historia från University of Oxford. Han hade en 30-årig karriär på CBS och blev VD för företaget innan han flyttade till Sony.

EPP: Keiji Kimura

Var: Kimura började på Sony i april 1977 och har tidigare varit verkställande direktör och senior verkställande direktör, bland annat i företaget.

Styrelseledamöter och rådgivare:

Roland A. Hernandez, Vail Resorts

Peter Bonfield

Fujio Cho, Toyota Motor Corp.

Ryoji Chubachi

Tsun-yan Hsieh

Katsumi Ihara

Yotaro Kobayashi, Nippon Telegraph & Telephone Corp

Yoshihiko Miyauchi, ORIX Corp

Howard Stringer

Fueo Sumita

Sakie T. Fukushima, Korn / Ferry International

Yukako Uchinaga, Benesse Holdings, Inc.

Mitsuaki Yahagi, Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.

Yoshiaki Yamauchi, Amana Holdings Inc.,

Ryuji Yasuda, Sony Corporation

FoU:

Totala FoU-utgifter: 5,5 miljarder dollar

FoU i procent av intäkterna: 6,99 procent

Andel anställda som är engagerade i FoU: 32,49 procent

Teknologi

Sony Corp äger patenträttigheter och licensavtal värda 334 miljoner dollar.

Sony är en av de största innovatörerna inom spelbranschen. Dess Blu-ray-teknik ger den en viktig fördel jämfört med Xbox 360, eftersom PlayStation 3 (PS3) kan spela Blu-ray-filmer. Det gick dock långsamt att introducera en onlinetjänst för PlayStation 3, men Sony Corp patenterade nyligen och har planer på en kommande teknologi som skulle tillåta konsumenter att inte bara titta på film, utan interagera med dem medan de tittar på videor och andra medier. Kombinationen av denna teknik med den nyligen tillkännagivna PlayStation 3 Netflix-integrationen kan ge en konkurrensfördel för Sony jämfört med sina två huvudkonkurrenter, Microsoft och Nintendo.

Marknadsföra:

Sony Corp verkar inom fyra digitala mediesegment: Elektronik, Spel, Video och Musik.

Elektronik är Sonys bröd-och-smörverksamhet, som står för 65 % av de totala intäkterna. I detta segment är två produkter nyckeln: TV (25 % av elektronikintäkterna) och digital- och videokameror (21 % av intäkterna). Enligt Datamonitor växte den globala konsumentelektronikmarknaden med 4 % under 2008 till ett värde av 267,2 miljarder dollar. Under 2013 förväntas den globala marknaden för konsumentelektronik ha ett värde av 306,1 miljarder dollar.

Games representerar Sonys näst största intäktsgenererande enhet (Sony Computer Entertainment Inc. (SCEI) med försäljning som står för 13 % av dess intäkter och är för närvarande marknadsledare med 53,5 % andel av marknadens volym. 2012, de globala spelkonsolerna marknaden förväntas ha ett värde av 24,6 miljarder dollar.

Sony Pictures Digital Entertainment-division omfattar bland annat film, tv, hemunderhållning och digitalt innehållsskapande, förvärv och distribution. Det registrerade intäkter på cirka 7,5 miljarder USD 2008, en minskning med 11,2 % jämfört med 2007.

Sony Music Entertainment Japan, ett japanskt inhemskt musikföretag som producerar inspelad musik och musikvideor genom kontrakt med artister. Segmentet driver också ett dotterbolag för internetrelaterat tjänsteföretag som huvudsakligen är verksamt i Japan och noterade en ökning av intäkterna på 7,6 % mellan 2007 och 2008.

Strategi:

Sony Corp använder en paraply-varumärkesstrategi eftersom de använder företagsnamnet samtidigt som de marknadsför sina produkter och tjänster inom olika digitala mediesegment. På så sätt kan Sony Corp utnyttja sin företagsidentitet för att lansera nya produkter och lägga till varumärkesförlängningar för sina befintliga och nya kunder.

Inom elektronik försöker Sony återhämta sig från sin försening med att anamma LCD-skärmformatet för platta skärmar. Därför har man startat ett joint venture-företag, Sharp Display Products, som började sin verksamhet i oktober 2009. Dessutom investerar Sony Corp i S-LCD-teknologier som tillhandahåller en källa till högkvalitativa LCD-skärmar med stor skärm för att kunna särskilja Sonys serie av Bravia LCD-tv.

Efter den ekonomiska krisen 2008 där Sony gick med på en förlust på 1 miljard dollar, är Sony Corps strategi att bli mer internationell genom att producera och distribuera innehåll över hela världen. Under 2009 förenar Sony de inhemska och internationella divisionerna av Sony Pictures Entertainment och har rekryterat en mer internationell ledning.

Slutligen fokuserar Sony Corp på att bli smalare och snabbare. Under 2008 avbröts cirka 18 000 arbetstillfällen, tillverkningsanläggningar slutade och företagets elektronikprodukter minskade med 20 %. I mars 2010 planerar man att sälja 90 % av sin andel i sin största nordamerikanska TV-fabrik, belägen i Mexiko, till ett taiwanesiskt företag.

Utmaningar och nästa steg:

Tre trender finns i Sonys framtid. Inom elektronik och media måste Sony fokusera på att föra webbaserat videoinnehåll till tv-apparater. Med tanke på att Sony säljer 15 miljoner TV-apparater om året är detta en mycket viktig utveckling för Sony. Som Robert Wiesenthal, strategichefen för Sonys underhållningsföretag sa att vi inte längre har råd att bara erbjuda fantastiska TV-apparater. Annars lägger vi scenen för att någon ska bli TV:ns Google.

En annan trend är utvecklingen av dess digitala medieinnehåll och tjänster. 2008 förvärvade Sony Corp två digitala medieföretag: Gracenote, en global ledare inom teknik och tjänster för digital mediaidentifiering, berikning och rekommendation och 2waytraffic, ett holländskt underhållningsföretag som främst sysslar med att skapa, producera, licensiera och distribuera lätt underhållningsinnehåll över tv, mobila och digitala plattformar.

Slutligen planerar Sony också en ny onlinebutik, liknande Apples iTunes. Det förväntas lanseras 2010. Det kommer att erbjuda musik, filmer, böcker och annat nedladdningsbart innehåll inriktat på dess olika elektroniska produkter, såsom TV-apparater, mobiltelefoner, musikspelare och datorer.

Dess främsta konkurrensfördel är att den kommer att länka Sonys enheter med digitalt innehåll som de producerar, vilket sluter hela kretsen av digital medieskapande, produktion och distribution.

Sammanställt av Jimena Almendares

Dölj