Söker efter TV:ns framtid

Nästan varje vecka från februari förra året till mitten av maj travade Google storögda besökare in i ett litet rum på sitt färgglada huvudkontor i Mountain View, Kalifornien. Inuti fanns en bekväm soffa och fåtöljer, en hög krukväxt av tyg i ett hörn och en stor högupplöst TV ovanpå en credenza. Under vaksamma ögon av ingenjörer och produktchefer på andra sidan av ett spegelfönster, skulle besökarna bosätta sig med ett trådlöst tangentbord. De skulle söka efter och ställa in sig på Alla mina barn på ABC, fånga en Glädje avsnitt på webben, se en inspelning av The Daily Show från en digital videobandspelare, eller surfa över till de där kvicka Old Spice-annonserna på YouTube – allt på den där fina stora TV-skärmen.

Företaget testade en av de djärvaste satsningarna i sin 12-åriga historia: Google TV. Det är programvara som syftar till att ge människor ett enkelt sätt att få tillgång till allt som är tillgängligt på vanliga tv-kanaler och det stora havet av innehåll på Internet, allt på den största skärmen i huset – ett försök att återuppfinna tv för internetåldern. Initiativet planerades för sin första offentliga demonstration den 20 maj, och Googles nördar var tvungna att se till att produkten skulle tilltala den genomsnittliga tittaren, som tittar på cirka fem timmars tv om dagen. Så vecka efter vecka testade Google TV-teamet otaliga varianter av allt från utseendet på sökresultaten till bakgrundsfärgerna för skärmen, i hopp om att lära sig vad som fungerade bäst.

Den här historien var en del av vårt januarinummer 2011

• Se resten av frågan
• Prenumerera

Google hade goda skäl att svettas detaljerna. Sedan mitten av 1990-talet har flera kostsamma ansträngningar för att få webben till TV:n fallit platt. Hybrider som WebTV Networks, som försvann in i Microsoft i slutet av 1990-talet, led av otaliga problem, inklusive otäcka nätverksanslutningar, underdriven hårdvara och otympliga användargränssnitt. Men även om de hade fungerat bättre, skulle dessa tidigare ansträngningar fortfarande ha lidit av ett större problem: deras utvecklare verkade glömma att de flesta människor inte hade köpt sina tv-apparater för att surfa på webben. De ville bara titta på tv.

Det gör de fortfarande. Men nu ökar ny teknik och en ökning av TV-vänligt webbinnehåll variationen av programval långt utöver vad som är tillgängligt via deras koaxialkabel, parabol eller DVD-spelare. När Internet gör intåg i det sista stora massmediet börjar miljontals människor programmera sina egna nischade tv-upplevelser. För så lite som $60 har nya enheter och mjukvara från TV-tillverkare, startups som Roku och Boxee och jättar som Apple gjort det enkelt att leverera onlineinnehåll till vilken uppsättning som helst. Utöver det som är tillgängligt online utan kostnad, kan program streamas till TV-apparater från Netflix för 8 USD i månaden eller från Amazon Video on Demand från 1 USD per avsnitt.

Google TV-mjukvaran, som är tillgänglig på Sonys serie av Internet-TV, på en Blu-ray-spelare för $400 och på en set-top-box och tangentbordskontroll för $300 från kringutrustningstillverkaren Logitech, går längre än de flesta andra teknologier på marknaden. För närvarande är Google TV i grunden ett sätt att hitta och titta på video i en miljö som är bekvämare än att sitta vid en dator. Men den erbjuder också en fullfjädrad webbläsare så att tittare kan nå vilken webbplats som helst. Helt plötsligt finns nu allt innehåll ute på webben, alla dessa miljontals kanaler på din TV, säger Rishi Chandra, ledande produktchef för Google TV.

Även utan Googles bidrag har hemelektronikbranschen redan förvandlat TV:n till en dator som kan anslutas till Internet. Det betyder att TV:s framtid nu står på spel: skärmen, branschen, till och med innebörden av ordet. Precis som Internet slet igenom tidningar, tidskrifter och musik, är det nu redo att göra tv till medias slagfält för det kommande decenniet. Det är därför Google vet att det måste vara inblandat. Om den vill skydda sin ledande roll på Internet, behålla sin främsta position inom onlineannonsering och växa in på framväxande marknader, kan den inte riskera att låta andra företag styra onlineupplevelsen på TV:n i vardagsrummet. Men att få rätt teknik är bara en del av vad Google behöver göra.

Företagets uppgång online var lättare på vissa sätt, eftersom internet är en helt öppen plattform. Det är inte tv. Dessutom drivs tv av chefer som avskyr att förändra lukrativa affärsmodeller som byggts upp under decennier. Amerikanska kabel- och sändningsnätverk, lokala sändningsanslutna stationer och kabel- och satellitoperatörer tar in mer än 60 miljarder dollar per år från reklam. Dessutom ger miljontals månatliga kabel- och satellit-tv-räkningar 80 miljarder dollar per år i intäkter i USA till operatörer som Comcast och DirecTV, enligt analytiker på Diffusion Group. Dessa företag vänder om och betalar cirka 23 miljarder dollar årligen i avgifter till kabelnät som ESPN och HBO, vilket är anledningen till att betal-TV är den största vinstmotorn för medieföretag som Walt Disney, Time Warner, Viacom och News Corp. De fyra stora sändningsnätverken – ABC, NBC, CBS och Fox – kräver och får också sådana avgifter.

Båda intäktsströmmarna – den från annonsörer och den från tittarna – skulle kunna hotas om mediet öppnas helt mot internet. Möjligheten att leta igenom webben för att hitta program som passar alla intressen kan knäcka publiken ytterligare, och det skulle minska TV:ns främsta attraktion för annonsörer: dess enorma räckvidd. Och ju mer innehåll som är tillgängligt gratis, desto mindre incitament måste tittarna betala för kabel.

I teorin kan Google erbjuda en bättre affärsmodell till tv-branschen, men det har avslöjat få ledtrådar om dess planer för reklam på Google TV. I avsaknad av definitiva planer har nätverken tenderat att föreställa sig det värsta: de fruktar att företaget är ute efter att stjäla deras reklam eller störa deras avtal med kabeloperatörer. Ingen av dessa saker verkar sannolikt hända inom en snar framtid, och miljontals människor ser redan TV-program på sina datorer. Men om tv-branschens rädsla verkar överdriven, är de också förståeliga med tanke på publiceringens svårigheter i Googles tidsålder. När internetföretaget försöker tillfredsställa konsumenterna och navigera i tv-branschen kan Google TV föreslå hur kampen om tv:s själ kommer att utspela sig under 2011 och framåt.

UTOM EN HOBBY
Google TV började med en vision som Vincent Dureau hade när han började på Google i augusti 2006 från OpenTV, en tillverkare av set-top-box-mjukvara, där han hade varit teknisk chef. Hans nya jobb var att hjälpa till att köra Google TV-annonser. Det är ett initiativ, som fortfarande är aktivt, för att föra till TV det självbetjänande, auktionsliknande systemet som används i Googles AdSense-program, som placerar annonser på mestadels mindre webbplatser. För närvarande genererar inte TV-annonssystemet några betydande intäkter för Google eller gör mycket för att förändra mainstream-tv; det tillåter främst små annonsörer att placera annonser i osålda tidsluckor, till exempel sent på natten, eller på mindre populära stationer. Men Dureau ville också uppfylla en lång dröm om att skapa en TV-plattform som kunde förbättras snabbare, som en PC eller en mobiltelefon. Det skulle kräva att webbapplikationer och tjänster till TV:n. Problemet var att webben och TV:n fortfarande inte var redo för varandra. Till och med när den första Apple TV-enheten lanserades i mars 2007, till exempel, var den främst för att spela upp video och musik från iTunes eller en nätverksansluten dator: det var en hobby för Apple, som vd Steve Jobs kallade det.

I mitten av 2007 såg Dureau att denna situation snart skulle förändras. Bredbandshastigheterna i hemmet hade förbättrats tillräckligt för att hantera video, och trådlösa hemnätverk blev allt vanligare och gav internetanslutningar i hela huset. Det fanns mer att se på webben också. ABC hade precis börjat streama några högupplösta avsnitt av program som t.ex Förlorat och Greys anatomy uppkopplad. Och YouTube, som sedan köptes av Google, var ett fenomen, med besökare som tittade på cirka 2,5 miljarder amatörvideor och klipp av TV-program, några av dem olagligt uppladdade, varje månad.

Så Dureau, en mjuk men intensiv fransman vars handflator bär svarta förhårdnader från att driva sin rullstol, bestämde sig för att satsa på det. I oktober 2007 gjorde han en pitch för Google TV till företagets operativa kommitté, eller OC. Det är gruppen med ett dussintal chefer, inklusive VD Eric Schmidt och medgrundarna Larry Page och Sergey Brin, som bestämmer vilka stora projekt Google ska driva. Dureau påpekade att det finns fyra miljarder TV-tittare över hela världen – en miljard fler än antalet webb- och mobiltelefonanvändare tillsammans. Att nå dem hade uppenbar potential för Googles sökannonser eller YouTubes videoannonser. OC gjorde tummen upp. Dureau började genast rekrytera ingenjörer och projektet kom igång på allvar i början av 2008.

Miljontals kanaler
Tittarna får inte längre vara beroende enbart av vad deras betal-TV-leverantörer erbjuder för underhållning. Klicka igenom dessa sex exempel på tjänster eller enheter som överför video och annat Internetinnehåll till TV:n.

Eftersom de flesta vanliga webbsidor ser hemska ut när de visas på en TV på 10 fots avstånd, antog Dureau och hans team först att de skulle behöva skapa en muromgärdad trädgård: TV-apparater skulle visa en delmängd av webben justerad genom ett anpassat gränssnitt eller genom utvalda appar som t.ex. de som erbjuds av tidigare webb-TV-hybrider. I slutet av 2008, ungefär ett år in i projektet, ändrade Dureau sig. Han hade sin Apple MacBook kopplad till en projektionsskärm i ett Google-konferensrum innan ett möte, och gruppen började titta på YouTube-videor. Bildkvaliteten var så bra, minns han, att vi började tänka: 'Hur är det inte tv?' Det övertygade honom: en stor del av webben var redo för bästa sändningstid. Så han vände kursen och bestämde sig för att erbjuda möjligheten att använda en komplett webbläsare.

Som tur var arbetade företaget på en, som den lanserade som Chrome i september 2008. Det gav Google TV ett färdigt sätt att komma åt webben. Det skulle inte vara perfekt för många webbsidor, som fortfarande kan vara svåra att läsa och navigera på avstånd från soffan – men då var det inte iPhones version av webbläsaren Safari. Men möjligheten att använda en mobil enhet för att gå var som helst på webben var så tilltalande att iPhone-användare inte hade något emot begränsningarna, och Apple hade en skenande hit. Google hoppas att samma sak kommer att hända på TV:n – ett typiskt Googley långskott.

Samtidigt visste Dureau att Google TV skulle behöva många appar för att ge soffvänliga upplevelser med ett klick. Ytterligare ett lyckokast: bara en månad efter att han fick okej för Google TV, släppte företaget sitt Android-operativsystem, som låter vem som helst erbjuda applikationer för mobiltelefoner och andra elektroniska konsumentenheter. Möjligheten att piggyback på Android gör Google TV mer lovande än många andra webb-tv-program som skulle slå sönder öppen tv för att remixas, omprogrammeras och göras om.

Google fattade ännu ett avgörande beslut som skulle särskilja sin produkt och få uppmärksamhet från TV-branschens ledare. Enheterna som erbjuds av Roku, Boxee, Apple och andra beskrivs ofta som over the top, eftersom de erbjuder innehåll utöver vad folk kan få på betal-TV. Dessa enheter ansluts till en TV med en HDMI-kabel, och för att få det extra innehållet måste tittarna byta från kabelflödet till en annan ingång. Däremot körs Google TV direkt på TV:n, om du har Sony-modellen; annars körs den på enheter som ansluts till både kabel- eller satellitmatning och TV:n. Det gör att tittarna kan söka efter och komma åt TV- och webbinnehåll på en gång. Vi ville inte att användarna skulle behöva välja mellan webben och TV-innehåll, säger Dureau. Google framhåller denna design som ett exempel på dess försök att placera webben i TV-upplevelsen. Men det kan också ta kontrollen över TV-skärmen från kabeloperatörer.

I början av 2009, med hjälp av generiska Intel-datorer och tangentbord i full storlek från Best Buy, började Google producera prototyper för att visa potentiella elektroniktillverkare. Det utarbetade också ett partnerskap med Dish Network - dess första och hittills enda affär med en satellit- eller kabeldistributör. Det var ett genombrott, eftersom det låter Google TV ge en mer omfattande och personlig TV-upplevelse. Dish-kunder kan använda Google-produkten för att sömlöst söka efter innehåll på TV, nätet och sina egna DVR.

Andra partnerskap kom till med hjälp av Intel, som slutade med att bli mikroprocessorleverantör för Google TV-enheter; företaget hade marknadsfört smart TV i flera år i hopp om att få in sina chips i nya typer av elektronisk utrustning. Logitech, mitt i ett stort tryck på universella TV-fjärrkontroller, pratade redan med Intel om en videosamtalsenhet för TV:n. Chefer på Intel, som insåg att de kanske skulle samordna insatserna med Google TV, arrangerade möten mellan de två företagen i mitten av 2009, och Logitech skrev snart på för att skapa en Google TV set-top box. Intel kopplade också ihop Google med Sony, som blev Google TV:s andra elektronikpartner. I september, när Sony och Logitech började anställa fler ingenjörer för att arbeta med sina produkter, gick Chandra med i Google TV-teamet för att påskynda skjuts till mållinjen.

GE FOLK VAD DE VILL
Nu var det dags att förvandla Google TV till något påtagligt. Det innebar att Google och dess partners var tvungna att designa ett användargränssnitt som skulle fungera för TV:n, utan några av de fel och ogenomträngliga felmeddelanden som plågar datorer – något som konsekvent har gäckat Silicon Valleys ingenjörer.

De var också tvungna att ta reda på hur de skulle kunna förutse förväntningarna hos en daglig videotittare. En del av drömmen för Google TV och liknande tjänster är att internetanslutna TV-apparater skulle kunna göra tv till en social upplevelse igen, som det var när familjer samlades runt sina apparater för att titta på program tillsammans. Nästa generations TV kan så småningom bli en storbildsnav för huset; medan du kopplar av i soffan kan du videoringa din mamma under en annons eller visa högupplösta videor i helskärm av dina barn för dina vänner, oavsett om de sitter bredvid dig eller i sin egen soffa i ett annat land. En tidig testare använde Google TV för att köpa en bil med hela familjen – något som inte skulle fungera bra på en liten bärbar dator.

Nielsen har redan upptäckt att många tittare — 60 procent! — använder Internet medan de tittar på TV. Faktum är att de i genomsnitt ägnar tre och en halv timme i månaden åt att göra dessa saker samtidigt, en ökning med 35 procent från föregående år. Ofta smsar folk till vänner eller gör inlägg på Twitter om de program de tittar på; under MTV:s Video Music Awards i september var artister som fick utmärkelser föremål för 2,3 miljoner tweets. Nu anammar några äventyrliga innehållsskapare denna trend: i oktober lanserade skådespelaren Seth Green en reality-webbserie som heter TV-kontroll där tittarna röstade i realtid på frågor som vad huvudpersonen ska äta till frukost och vem han ska dejta. Med tiden kan tekniken till och med lära sig vad du vill att den ska visa dig. Varför inte till exempel en TV som kan känna igen din röst när du går in i rummet och levererar video och andra tjänster som är helt annorlunda än de som din make skulle se? Eller en app som tar upp din fantasifotbollsstatistik under en match?

Google TV kan inte göra sådana knep än. Men i maj 2010 kände företaget att det var dags att offentliggöra konceptet, om inte en färdig produkt. När Chandra intog scenen för en demonstration inför tusentals människor på Googles årliga I/O-konferens för mjukvaruutvecklare, visade företaget hur mycket tv-projektet betydde. På scenen med sin egen chef, Eric Schmidt, samlade den en stjärngrupp av partner-VD:ar, inklusive Howard Stringer från Sony, Paul Otellini från Intel, Charles Ergen från Dish och Brian Dunn från Best Buy.

Under sommaren lutade sig Logitechs 40-manna Google TV-team i Fremont, Kalifornien, i ett hav av skåp som kallas Pit för att förfina designen för sin Google TV-produkt, som kallas Revue. En vägg var kantad med utskrifter av alla Google TV-installationsskärmar, på vilka ingenjörer skulle sätta fast klisterlappar som föreslog korrigeringar eller förbättringar. Samtidigt lindade Chandra in Google TV-prototyputrustningen i handdukar och stoppade in den i en resväska för att demonstrera för andra potentiella partners i Asien, Europa och USA.

Slutligen, den 6 oktober på San Franciscos Clift Hotel – som det händer, bara en och en halv mil söder om labbet där Philo T. Farnsworth sände den första elektroniska tv-bilden 1927 – debuterade Logitech och Google den första Google TV-produkten till pressen och världen. Sonys TV skulle snart följa efter. Men glöden av prestation skulle inte vara länge.

Miljontals kanaler
Tittarna får inte längre vara beroende enbart av vad deras betal-TV-leverantörer erbjuder för underhållning. Klicka igenom dessa sex exempel på tjänster eller enheter som överför video och annat Internetinnehåll till TV:n.

VERSION 2.0
Rishi Chandra suckade ner i en stol i ett skåp där han ofta visar Google TV för potentiella partners. Varje dag är en ny rolig dag, sa han med en trött sarkasm. Dagen innan, den 21 oktober – bara några dagar efter att produkterna från Logitech och Sony kom ut i butikerna – hade ABC, NBC och CBS börjat blockera Google TV-användare från att se program på deras webbplatser. Det avslöjade en skarp verklighet för TV:s affärsmodell: om folk skulle titta på program på en snygg tv, ville nätverken att de skulle titta via kabel eller satellit, för det är dit de riktiga pengarna flödar. Visst, nätverken visar annonser när de kör program på sina webbplatser, men onlineannonser är ännu inte lika lukrativa som TV-annonser, eftersom de inte kan lova TV:s enorma publikräckvidd. Ännu viktigare är att kabeloperatörer kan tänka om de saftiga avgifterna de betalar för att köra nätverkens program om de är tillgängliga gratis på Google TV. Det finns ingen konstitutionell rätt att få NCIS : DE genom Google TV-boxen berättade Zander Lurie, senior vice president för strategisk utveckling på CBS, på en tv-konferens i höstas.

Det var ett stort slag. Utan tillgång till de senaste programmen – som ofta visas uteslutande på nätverkens webbplatser så snart som en dag efter att de har sänts – kan Google TV se lamslagen ut för potentiella köpare. Och företaget hade få alternativ för att fixa situationen på egen hand. Det skulle kunna gå samma väg som Netflix och betala nätverken för rättigheterna till deras onlineinnehåll, men då skulle Google bli en leverantör av program, inte en oberoende kanal. Chandra var tvungen att ta itu med nedfallet. Google TV respekterar TV:s etablerade affärsdynamik, insisterade han. Det var ett uttalande som han tydligt hade reciterat många gånger – och ett som kanske låter bekant för utgivare som kämpar för att kämpa med Googles inverkan på tryckta medier. Vår produkt är designad förutsatt att du har kabel, sa han. Det bästa innehållet finns på kabel. Folk är relativt nöjda. Vad vi försöker göra är att ta den upplevelsen idag och förbättra den med en hel del annat innehåll som du helt enkelt inte kan leverera genom kabelteknik.

Vissa kabelnätverk – som Time Warners stall, som inkluderar TBS, TNT och HBO – anammar åtminstone preliminärt Google TV. Vi vill inte vara i enhetsblockerande verksamhet, säger Jeremy Legg, senior vice president för affärsutveckling och multiplattformsdistribution för TBS. Vi tror inte att det är vad internet handlar om. HBO har dock ett mått av skydd: för att nå HBO:s program online måste Google TV-användare logga in och autentisera sig som kabelabonnenter. Med andra ord, Google ber sina användare att bevisa att de fortfarande lägger pengar på en av TV:ns huvudsakliga intäktsströmmar snarare än att få det mesta av sin video online och klippa av kabeln.

Att kringgå betal-TV är precis vad mer än ett fåtal människor verkar göra. Amerikanska kabel- och satellit-tv-företag förlorade tillsammans 119 000 abonnenter under tredje kvartalet 2010, enligt marknadsundersökningsföretaget SNL Kagan. Det är en liten minskning jämfört med de cirka 100 miljoner prenumeranterna totalt, och utan tvekan var det främst på grund av den dåliga ekonomin. Men det var den andra nedgången i rad, efter en första nedgång någonsin under andra kvartalet. Samtidigt lade Netflix till 4,7 miljoner nya kunder under de första nio månaderna 2010.

Dessa abonnentförluster kanske inte heller är över för kabel- och satellitföretag. En undersökning i september av 2 000 amerikaner av marknadsforskaren Strategy Analytics visade att 13 procent av dem planerade att lägga ner sin kabel under de kommande 12 månaderna. Mina barn tror att jag är galen för att vara i betal-tv-branschen, eftersom de inte betalar för tv och [de] tittar på mycket tv och filmer [online], klagade Dish Networks Ergen under ett konferenssamtal med finansiella analytiker i november.

Även kunder som fortfarande har kabel ändrar snabbt sitt beteende på ett sätt som utgör en grundläggande utmaning för tv-branschen. Redan, med hjälp av DVD-skivor och DVR, har många tittare bestämt sig för att de föredrar att ta in innehåll när de vill ha det, där de vill ha det, snarare än att klistra sig fast vid soffan för att boka en tv. Eftersom Internet-TV-enheter ger tittarna ännu fler valmöjligheter, säger W. Russell Neuman, professor i medieteknik vid University of Michigan, förändras push-tekniken helt för att dra. Ändå antar TV-reklammodellen fortfarande att människor tittar på liveinnehåll och annonser som skickas ut till dem.

Genom Google och andra aktörer kan interaktiv TV, som Internet, erbjuda bättre inriktning för annonsörer. Människor kan få se en annons som deras visningsvanor antyder förmodligen är relevant för dem – och nätverk kan på så sätt beordra högre annonspriser för mindre publik. (Inom reklambranschen kallas detta effektivitet.) Hulu, ett samriskföretag för moderbolagen till NBC, Fox och ABC som streamar avsnitt av många nätverksprogram online utan kostnad, skryter med att Nielsens forskning finner att människor är mycket mer benägna att komma ihåg budskapen de har sett genom riktade annonser på dess tjänst än de är när samma annonser sänds på bästa sändningstid. Vi tar ut högre priser för mer riktade annonser, sa Hulu vd Jason Kilar nyligen.

Men Google har ännu inte erbjudit några egna egna planer, och annonsköpare och annonssäljare har alla skäl att vara misstänksamma mot riktad reklam. Varumärken som gör mest tv-reklam tvivlar på att riktade annonser kommer att nå en tillräckligt stor publik för att vara effektiva – den viktigaste anledningen till att de fortsätter att spendera på tv. Nätverken oroar sig för att Internets framväxande metod att rikta in sig på människor efter deras intressen eller onlineaktivitet – ett växande alternativ till den traditionella mediemodellen att köpa utrymme på webbplatser eller program som lovar en viss publik – skulle kunna förvandla deras annonsplatser till billigare varor.

Efter att ha observerat effekterna av effektivare reklam i media som tidskrifter och tidningar, experimenterar nätverk och betal-TV-företag med nya affärsmodeller, mestadels abonnemangsbaserade. Hulu har blockerat åtkomst från Boxee – och nu från Google TV. Det rullar ut en tjänst för $8 per månad i hopp om att skapa en ny intäktsström utöver annonser. Kabelnätverk utforskar också versioner av autentiseringsmodellen som HBO kräver på Google TV. Kabelbolagen kallar sin version för TV Everywhere, men poängen är densamma: den kommer att låta tittarna få program online när de bevisar att de redan prenumererar på kabel.

Sådana ansträngningar kan mycket väl få de flesta människor att titta på konventionell kabel- och TV-sändning under en tid framöver – särskilt om produkter som Google TV misslyckas med att tilltala publiken. Och de första recensionerna har varit blandade: för all Googles forskning och användartester säger kritiker att det fortfarande är för mycket som en dator. Dessutom har Google TV och dess rivaler få skräddarsydda appar att erbjuda, och det finns bara en mördande app för interaktiv TV än så länge: Netflix. Mer kan komma under första halvåret 2011, när Google kommer att bjuda in externa utvecklare att skapa Google TV-appar och erbjuda dem på sin Android-appmarknad. För nu, säger Vivek Khemka, Dishs vice vd för kundteknologi, är det definitivt inte en produkt som jag kan marknadsföra med en etikett. Googles Chandra medger att detta mycket tydligt är en version 1.0-produkt. Google och Logitech arbetar på 2.0, som sannolikt kommer ut under 2011, även om inget av företagen kommer att avslöja sina planer.

Men under tiden kan det vara lätt för TV:s belägrade ledare att tappa helheten ur sikte. Disruptiv teknik skapar nästan alltid nya vägar till vinst, ibland till och med för de etablerade aktörerna vars affärsmodell håller på att förändras. Vissa av dem känner igen den potentialen. Det här är en fantastisk tid i vardagsrummet, säger CBS:s Lurie. Människor konsumerar mer video. Så det finns fler möjligheter för innehållsleverantörer att få betalt.

Resultatet, säger Chandra, är detta: Din TV kommer att bli bättre för varje dag. Google TV och dess liknande kan se ut som hot mot TV-branschen just nu, men oddsen är att de i slutändan – på ett eller annat sätt – kommer att bidra till att göra tv till en ännu mer genomgripande del av våra liv.

Robert D. Hof, tidigare Silicon Valley byråchef för Arbetsvecka , är en frilansskribent i Palo Alto, Kalifornien. Han bloggar om Internet, media och ny teknik på RobHof.com.

Dölj