Punkterad evolution

För två och ett halvt år sedan genomgick den här tidningen en revolutionerande förvandling, med en ny design, en ny personal och ett nytt redaktionellt fokus på innovationsprocessen - ett faktum som vi stolt tillkännagav på vår omslag, som beskrev oss som MIT:s Magazine of Innovation, en tagg vi fortfarande bär. Det var revolutionen.

Men förändringen upphör inte efter att barrikaderna har stormats och en ny regim har installerats i stället för den gamla. Faktum är att regimbytet bara var början på den process som behövdes för att göra den nya Technology Review till en fantastisk tidning. Hur fortsätter en tidning att förbättras efter att den återlanserat sig själv? Till stor del genom att lyssna på sina läsare. Vi har lyssnat hårt under de senaste två och ett halvt åren, både formellt, i statistiskt giltiga urvalsundersökningar av vår publik, och informellt, via brev, e-post, telefonsamtal och ansikte mot -ansiktskonversationer.

Den här historien var en del av vårt novembernummer 2000

• Se resten av frågan
• Prenumerera

Vi har lärt oss mycket av det här koncentrerade lyssnandet. Vi har lärt oss att av de olika typer av berättelser vi erbjuder är de som fokuserar direkt på tekniken snarare än människorna, organisationerna och strategierna som är involverade i innovation starkast genklang hos våra läsare . Vi har lärt oss att informationsteknik, även om det inte är en exklusiv passion, är högst upp i människors sinnen. Och vi har lärt oss att den tekniska horisonten är relativt begränsad: De flesta läsare är intresserade av teknologier som kommer att nå marknaden inom överskådlig framtid - de närmaste tre åren eller så.

Nu kombinerar vi dessa tre lärdomar till en plan för vad vi kommer att erbjuda dig under det kommande året: en tidning som fokuserar direkt på framväxande teknologi, med tonvikt (men långt ifrån en exklusiv tonvikt) på informationsteknologi och en relativt kort tid ram. Det är evolutionen.

Denna evolutionära process kommer att vara särskilt synlig i vårt nästa nummer, januari/februari 2001, ett specialnummer om innovationens tillstånd. Det numret kommer att innehålla en uppsättning betydande förändringar i tidningens design, innehåll och personal, såväl som i dess frekvens. Jag kommer att beskriva saker mer detaljerat i min nästa kolumn.

Dessa förändringar är spännande för oss här på Vassar Street, och de markerar en milstolpe för den nya Technology Review. Men alla stora milstolpar är bitterljuva, och den bittra delen av den här är att när vi utvecklas kommer vi att skiljas från några människor som har spelat en nyckelroll i framgången vi har haft hittills.

Specifikt markerar detta nummer det sista regelbundna framträdandet på våra sidor av fyra författare: Michael Dertouzos, Stephen S. Hall, Wade Roush och G. Pascal Zachary. Var och en har skrivit en regelbunden kolumn som bidrog enormt till rikedomen och smaken i den nya Technology Review. Var och en av dessa skribenter har dock andra viktiga utmaningar att gå vidare till, och vi kommer att presentera fyra nya krönikörer i nästa nummer.

När vi skiljs vill jag rikta ett hjärtligt tack till dessa fyra skribenter, som tog chansen på ett nytt och oprövat koncept - en tidning från MIT om innovationsprocessen - och ägnade sina betydande talanger för att göra det till en framgång. Michael, Steve, Wade, Gregg, tack till er alla för er inspiration och professionalism.

Och nu till utvecklingen.

Dölj