Planering 2021: Nya affärsmodeller, stor möjlighet

I samarbete med Orakel





När pandemin kastade världen i oordning våren 2020, svarade de flesta organisationer med att hålla ut – knappt, ibland. Chefer bedömde effekterna på verksamheten och hanterade den omedelbara nödsituationen. Nu är företag redo att gå bortom motståndskraft och återhämtning och fånga tillväxt.

Planering 2021: Nya affärsmodeller, stor möjlighet

Visst måste företagsledare och finansexperter fokusera på framtiden och dra fördel av ny teknologi. Du måste utvecklas för att lyckas, förklarar Scott Brown, senior vice president of finance på teknikdistributören Mouser Electronics. Oavsett om det är mjukvara, hårdvara eller automation, investerar vi i toppmoderna lösningar och system för att hjälpa oss att arbeta smartare inom alla delar av företaget.



De goda nyheterna: Nästan alla känner sig optimistiska. En världsomspännande undersökning av 297 företagsledare utförd av MIT Technology Review Insights, i samarbete med Oracle, visar att organisationer är redo att investera i innovativa idéer för att återuppliva sina organisationer. Och de sätter igång arbetet.

Resan från att överleva till att frodas

Pandemin utmanade alla företag 2020. Den testade alla delar av organisationers arbetsflöden och förändrade deras planeringsprocesser totalt. Men till hösten hade de flesta chefer koll på situationen. När de pratade med MIT Technology Review Insights var de upptagna med att utforma strategiska affärsplaner för 2021. Bland dem: stora affärsmodeller och teknikjusteringar för att hjälpa dem att nå framgång.

De flesta chefer är optimistiska om sina företags framtid. Få skjuter upp någon form av förändringar under de kommande 18 månaderna eller ställer allt på is tills saker skakar ut.



Sammantaget förväntar sig 47 % att deras verksamhet kommer att blomstra 2021, 36 % förväntar sig att deras organisationer kommer att förändras, och endast 12 % längtar efter ett dystert år av överlevnad. Här särskiljs froda som en framgångsrik fortsättning på en befintlig affärsmodell. Ta en tillverkare av stående skrivbord – det finns en god chans att den säljer mycket mer med tillströmningen av anställda som nu arbetar hemifrån. Jämför det för att transformera eller göra betydande förändringar. Det kan innefatta att tänka om hur ett företag säljer till kunder eller lägga till en ny produktlinje.

Målen för 2021 varierar i viss mån beroende på företagsstorlek. Stora företag – som i den här rapporten är organisationer med mer än 1 miljard dollar i intäkter – är mer öppna för omvandling; däremot strävar små och medelstora företag efter att blomstra.

Gör stora rörelser

Kanske är det möjligt att klara sig på kort sikt genom att göra blygsamma justeringar, som att omförhandla leveranskedjans kontrakt eller omskola fördrivna arbetstagare. Men många företag har använt pandemin som en möjlighet att omvärdera sin verksamhet. Vilka delar kan lyckas mest som de är? Vilka behöver omdirigering? Vilket ska elimineras? Var finns de outnyttjade tillväxtområdena? Oavsett deras slutsatser, vidtar företagsledare åtgärder.



Det är sällan små förändringar. Till exempel hittade vissa inom detaljhandeln snabbt sätt att hålla verksamheten igång medan butikerna var stängda – de stärkte sina e-handelsinställningar och gjorde det lättare för kunder att handla online eller ordna kontaktlös hämtning i en butik. Kaffeindustrin gjorde förändringar över hela sin leveranskedja, från skörd till det lokala kaféet, trots osäkerheten i efterfrågan.

År 2021 planerar 80 % av de tillfrågade företagen strategiska stora drag, såsom förvärv, avyttringar, nya affärsmodeller och omfattande automatisering. Faktum är att 39 % redan har gjort ett stort steg under 2020. Drygt en fjärdedel av företagen, 27 %, överväger sådana planer 2021. I vissa fall – totalt 14 % – är de stora planerna på gång men är inte planerade att implementeras under de kommande 36 månaderna.

Det är mer sannolikt att stora rörelser görs av större organisationer; 87 % av företagen med mer än 1 miljard dollar i intäkter har planer, jämfört med 76 % av mindre företag. Dessa storskaliga förändringar är också vanligare i Amerika – 84 %, jämfört med ungefär tre fjärdedelar med sådana planer i Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) och Asien-Stillahavsområdet.



Ladda ner fullständig rapport .

Dölj