News Corp.

Namn: News Corp.

Rupert Murdochs multimediaimperium utvecklar praktiskt taget ingen teknik själv. Ändå har den bemästrat konvergens och framgångsrikt sålt immateriella rättigheter över flera plattformar och regioner. Murdoch är också en stark förespråkare för betalt innehåll, tar betalt för onlineåtkomst till Wall Street Journal och hotar att välja bort Googles sökindex.

Lagersymbol: NWS, NWSA
URL: www.newscorp.com
Plats: New York City
Telefon: (212) 852 7000
År grundat: 1922
Antal anställda: 55 000

Verkställande ledarskap:

Ordförande och VD: Rupert Murdoch

Var: Murdoch studerade filosofi och antik historia vid Oxford University. Han ärvde ägandet av en australisk tidning, från vilken han började bygga sitt mediaimperium.

Styrelseledamöter och rådgivare:

Jose Maria Aznar

Natalie Bancroft

Peter Barnes

Chase Carey

Kenneth E. Cowley

David F. DeVoe

Viet Palace

Rod Eddington

Mark Hurd

Andrew S.B. Riddare

Rupert Murdoch

James Murdoch

Lachlan Murdoch

Thomas J. Perkins

Stanley S. Shuman (regissör emeritus)

Arthur M. Siskind

John L. Thornton

FoU

Totala FoU-utgifter: inte tillgänglig

FoU i procent av intäkterna: inte tillgänglig

Andel anställda som är engagerade i FoU: inte tillgänglig

Teknologi:

News Corp äger eller delar några av världens största destinationswebbplatser för digitalt innehåll, inklusive MySpace, AskMen.com, Photobucket och Hulu. Det är troligt att News Corp kommer att fortsätta att expandera på sina teknologierbjudanden genom förvärvsstrategier snarare än intern FoU. News Corp ser sig inte som ett teknikföretag, utan ett medieföretag med tekniska möjligheter att distribuera sitt innehåll digitalt. Följaktligen, när företaget fortsätter att tänka på nästa steg och var man ska spendera pengar, är det troligt att det kommer att fortsätta att fokusera mer på innehåll och mindre på att utveckla plattformar.

Marknadsföra:

Som det största medieföretaget i USA verkar News Corporation på en mängd olika marknader; filmad underhållning, tv, kabelnätsprogrammering, direktsändning av satellitprogram, integrerade marknadsföringstjänster, tidningar och böcker. Nästan varje medierelaterade egendom, inklusive innehållswebbplatser och portaler, kan ses som konkurrenter till News Corporation, men primära konkurrenter är Time Warner, Viacom och Disney. Hela mediemarknaden kämpar för närvarande, främst på grund av svårigheten att generera reklampengar för internetfastigheter och tryckta nyhetsmedier. News Corp. får över 50 % av sina intäkter från reklam, ett beroende som har skadat företaget avsevärt de senaste åren. Till skillnad från många av sina konkurrenter har News Corporation varit aggressiva när det gäller att erbjuda nyheter endast för prenumeranter, snarare än gratis innehåll.

Strategi:

News Corp har ett antal strategier planerade för 2010. Man vill fortsätta att bygga på digitala initiativ och göra allt sitt innehåll tillgängligt via Internet. En ny position har skapats inom företaget, den som Chief Digital Officer, vars främsta ansvar är att övervaka digitaliseringen av varje innehållstillgång; positionen har getts till den tidigare AOL-chefen Jonathan Miller. CDO tar också över omstruktureringen av MySpace och 2010 kommer förhoppningsvis det sociala nätverket att gå tillbaka mot lönsamhet och tillväxt.

Liksom många andra företag i den här ekonomiska miljön, gör News Corp också en stor push för att distribuera mer innehåll och information till utvecklingsländer som Indien och Kina. Murdoch och hans team ser en enorm outnyttjad marknad av konsumenter som i allt högre grad är anslutna till resten av världen genom modern teknik och de vill se till att News Corp ligger i framkant av denna distribution. Till exempel har News Corp varit aggressiv i sin expansion och finansiering av STAR India och STAR Jupiter, de två största nationella sändningarna av hindi-underhållning.

Utmaningar och nästa steg

News Corps största utmaning när det går framåt kommer att framgångsrikt hantera den gigantiska portfölj som det har samlat på sig. Mediejätten är känd för att köpa upp mediefastigheter i kontroversiella transaktioner som många branschanalytiker tycker är dumma (som deras förvärv för 250 miljoner dollar 2007 av företaget Photobucket med förskottsintäkter.) News Corp måste ta itu med det faktum att många av dess fastigheter brinner genom kontanter och minskade intäkter från år till år. Om News Corp ska lyckas i sin strävan att ta betalt för premiuminnehåll måste de först trimma fettet för att låta sina andra mer framgångsrika varumärken, som Wall Street Journal och Hulu, växa.

Sammanställd av Jen Novak

Dölj