New York Times Company

Namn: New York Times Company

En gång synonymt med amerikansk journalistik, har företaget, som äger Boston Globe och International Herald Tribune, kämpat med kollapsen av reklam i tidningsbranschen. Med mer än 17 miljoner unika webbbesökare per månad experimenterar man med sätt att tjäna pengar online.

Lagersymbol: NU
URL: www.nytimes.com
Plats: New York City
Telefon: (212) 556 1234
År grundat: 1896
Antal anställda: 9 346 (per den 28 december 2008)

Verkställande ledarskap:

Ordförande och VD: Janet L. Robinson

Var: Kandidatexamen i engelska från Salve Regina College och en examen från Executive Education Program vid Dartmouth Colleges Amos Tuck School. Tidigare COO och vice VD för företaget, Robinson har också fungerat som VD och generaldirektör för De New York Times tidning.

CIO: Joseph Seibert

Var: Kandidatexamen i företagsekonomi från Fairleigh Dickinson University. Tidigare COO för Marc Ecko Enterprises, ett globalt klädföretag, och dessförinnan COO för Home Decor Products. Han hade olika befattningar på CBS och Viacom från 1993 till 2002.

Styrelseledamöter och rådgivare:

Raul E. Cesan

Dawn G. Lepore

Daniel H. Cohen

David E. Liddle

Robert E. Denham

Ellen R. Marram

Lynn G. Dolnick

Thomas Middelhoff

Scott Galloway

Janet L. Robinson, VD och koncernchef

Michael Golden, vice ordförande

Arthur O. Sulzberger, Jr., ordförande och utgivare

William E. Kennard

Doreen A. Toben

James Kohlberg

FoU

Totala FoU-utgifter: inte avslöjats

FoU i procent av intäkterna: inte tillgänglig

Teknologi:

The Times Companys forsknings- och utvecklingsgrupp övervakar det föränderliga media- och tekniklandskapet för att förutse konsumenternas preferenser och hitta sätt att tillfredsställa dem. Detta har lett till utvecklingen av nya digitala produkter över hela företaget och påskyndat dess inträde på nya plattformar som mobila enheter. FoU-gruppen fungerar som en delad tjänst över företagets divisioner. Enligt företagskällor fokuserar gruppen på att skapa nya möjligheter för företaget såsom datautvinning och webbanalys. Företaget försöker hjälpa annonsörer genom att öka sin förmåga att rikta in sig på och optimera kampanjer, samt hitta nya sätt att tjäna pengar på digitalt innehåll på alla plattformar, inklusive iPhone. FoU-gruppen arbetar med att utöka företagets tryckta tidningar till nya läsenheter genom allianser med företag som Adobe Systems.

Marknadsföra:

Bolaget är ett diversifierat medieföretag som idag omfattar tidningar, internetföretag, en radiostation, investeringar i pappersbruk och andra investeringar. Bolagets mediafastigheter och investeringar konkurrerar om reklam och konsumenter med andra medier på sina respektive marknader, inklusive betal- och gratistidningar, webbplatser, sändningar, satellit- och kabel-tv, sändningar och satellitradio, tidskrifter, direktmarknadsföring och Gula Sidorna. Konkurrensen om reklam baseras i allmänhet på publiknivåer och demografi, pris, service och reklamresultat, medan konkurrensen om cirkulation och läsekrets i allmänhet baseras på format, innehåll, kvalitet, service och pris.

För närvarande är den kombinerade dagliga upplagan av tidningarna, inklusive The New York Times, International Herald Tribune och den Boston Globe , är cirka 2,4 miljoner. Publiken som nås via interneterbjudanden som nytimes.com, IHT.com och boston.com är ungefär en storleksordning större, med uppskattningar på mellan 17 och 25 miljoner besökare per månad. Dessutom ger dess andra internetföretag, i synnerhet about.com, ytterligare en uppskattad publik på strax under 50 miljoner besökare per månad.

Strategi:

New York Times strategi är att gå från tryck till ett alltmer digitalt fokus som använder flera plattformar. Det finns fyra nyckelelement i strategin, som börjar med introduktionen av nya produkter och tjänster. Målet är att leverera högkvalitativ journalistik på ett sätt så att konsumenterna kan komma åt den var och när de vill ha den. För det andra stärker företaget sin digitala forsknings- och utvecklingskapacitet för att stödja utvecklingen av nya produkter och allianser. För det tredje försöker företaget att omstrukturera sin kostnadsbas, med betydande kostnadsminskningar som gjorts under de senaste åren. Det sista inslaget i New Tork Times strategi är att balansera om sin portfölj av verksamheter genom både förvärv och avyttringar. Fokus ligger just nu på att sälja tillgångar som inte längre passar bra inom bolaget, särskilt som det strävar efter att minska skuldsättningen och förbättra likviditeten.

Under 2007 introducerade företaget nya stora annonsformat på sina webbplatser, som mottogs väl av annonsörer. I början av 2008 började man erbjuda tryckta förstasidesannonser på The New York Times och Boston Globe ,. Företaget fortsätter att utveckla sätt att generera andra intäktsströmmar för innehåll. Prenumerationer på The New York Times , Boston Globe , och den International Herald Tribune på e-läsare som Amazons Kindle är en liten men växande inkomstström.

Utmaningar och nästa steg:

New York Times Company möter stor konkurrens om annonsörer i alla företag och minskande upplaga av pappersupplagor. Bolaget har sänkt sin kostnadsbas för att upprätthålla adekvata vinstmarginaler men det finns fortfarande risker och osäkerheter, enligt bolagets årsredovisning, med avseende på kostnader, särskilt avseende pensionsrelaterade kostnader, prishöjningar på tidningspapper, och lånekostnader.

Utbredningen av digitala konsumentmedier, oftast tillgängliga utan kostnad, utmanar den traditionella mediemodellen, där journalistiken i första hand har stötts av reklamintäkter i tryckt form. Om konsumenter misslyckas med att särskilja The New York Times-innehållet från andra innehållsleverantörer, på Internet eller på annat sätt, kan företaget uppleva en ytterligare nedgång i intäkter. Dess framgång beror därför på dess förmåga att tjäna pengar på sitt rykte som en leverantör av kvalitetsjournalistik och innehåll. Nyckelutmaningen blir att bibehålla denna kvalitet samtidigt som man går in i digitala verksamheter, med rätt intäktsmodell.

Sammanställd av René Reinsberg

Dölj