Mentorskaps nya ansikte

Bra nätverk bidrar helt klart till karriärframgång, och att hitta rätt mentor kan vara ett viktigt sätt att knyta inflytelserika band. Unga yrkesverksamma söker ofta mentorer som delar deras kön eller etniska bakgrund, men bör de begränsa sitt sökande på det sättet? Inte nödvändigtvis, sa en panel av MIT-alumnichefer som talade på campus i september vid ett Alumnae Leadership Series-evenemang.

Paul Levy '72 chattar med en publikmedlem.

Vår tillväxt och utveckling sker genom relationer, sa Laurie Hunt, moderator för panelen Mentoring across Differences of Gender and Race, som sponsrades av Association of MIT Alumnae, Sloan Alumni Club of Boston, MIT Alumni Association och MIT Sloan Alumnkontoret. Hunt, en konsultavdelning vid Center for Gender in Organisations vid Simmons College, ser framgångsrik mentorskap som en tvåvägslärande upplevelse – kraft med snarare än makt över , Hon sa.

Paneldeltagarna var faktiskt överens om att de mest framgångsrika mentorskapsrelationerna börjar med starka kontakter – och möjligheten till vänskap. Farzana Mohamed ’99, stabschef och chef för strategisk planering för Beth Israel Deaconess Hospital-Needham, hittade sin mentor genom eget initiativ.

Att ta initiativ

Som student var Mohamed missnöjd med sin tilldelade MIT akademiska rådgivare. Så hon kontaktade panelmedlemmen Paul Levy '72, VD för Beth Israel Deaconess Medical Center, när han var adjungerad professor i miljöpolitik vid MIT. Efter att ha sökt klasskamraters råd och deltagit i några av Levys lektioner, presenterade hon sig och bad honom att ge henne råd. Han blev en vän och en mäktig förebild och till slut rekryterade hon henne för att arbeta på Beth Israel.

Mohameds initiativ lönade sig, sa Levy, som tillade att om du söker en mentor bör du vara uppmärksam på subtila tips om att folk är intresserade av att vårda dig professionellt. Till exempel kan en äldre kollega fråga vad du läser eller arbetar med.

Rensa hinder

Publikens medlemmar delade berättelser om att möta sina egna hinder på arbetsplatsen. En deltagare, den ensamma kvinnan på hennes kontor, sa att hon inte kunde hitta en mentor eftersom hennes kollegor kände sig obekväma med att äta en lunch med henne då och då eller träffa henne ensam bakom stängda dörrar.

Panelens råd? Stäng inte dörren, sa Levy, och använd ett aktuellt projekt för att vädja till en blivande mentor: be att få visa kollegor hur långt du har kommit och använd deras erfarenhet för insikt om nästa steg. Överväg också att kontakta dem strax före eller efter möten, för att hålla sammanhanget offentligt. Om sådana informella ansträngningar misslyckas, sa panelen, försök att kontakta chefer på hög nivå för att be om skapandet av ett formellt mentorprogram, och betona hur ett sådant program kan hjälpa anställda att få expertis och företaget att odla en mångsidig kundbas.

Uppmuntrande dialoger

En annan publikmedlem, som grundade ett litet företag med en begåvad, mångsidig personalstyrka, hade inte inlett dialoger om kön eller andra skillnader av rädsla för att peka ut vissa arbetare. För att skapa en atmosfär som uppmuntrar till uppriktig, öppen diskussion, föreslog Hunt, att åhörarmedlemmen skulle kunna säga, fråga en kvinnlig kollega om hennes professionella utmaningar. Även om kollegan inte nämnde några problem relaterade till kön, kanske hon välkomnar samtalet. Levy rekommenderade grytlunch eller kamratskapsskapande evenemang som involverar hela familjer som sätt att överbrygga kulturella skillnader.

Paneldeltagaren Kathy Huber '83 är en serieentreprenör och huvudmentor i MIT:s Venture Mentoring Service, som stödjer blivande entreprenörer från MIT-gemenskapen. Hon noterade att mentorer kan ha ett kraftfullt inflytande på oerfarna unga yrkesverksamma och rådde dem att vara taktfulla när de ger feedback – särskilt förslag på förbättringar. Ett litet ord eller en tonförändring kan ha stor inverkan, sa hon. I sin tur kan bra mentorer dra nytta av att lära av sina skyddslingar, var paneldeltagarna överens. Du kan mentor din mentor, rådde Mohamed unga yrkesverksamma.

Ta din karriär till nästa nivå
Läs mer om karriärprogram som erbjuds genom MIT Alumni Association på alum.mit.edu/cs/ .

Institutets karriärassistansnätverk: karriärråd från mer än 2 900 MIT-alumner inom olika områden.

MentorNet: nationellt nätverk för e-mentor som främjar mångfald inom tekniska områden.

Jobb: Sök i en lista över jobb som lagts upp av andra alumner eller kolla MIT Experience.

Venture mentorstjänst: ett program som matchar blivande MIT-entreprenörer med volontärer från företag, entreprenörer och akademiska samhällen.

Dölj