211service.com
Inuti Johnson & Johnsons innovationsbutik
Ett stort hälsovårdsföretag som Johnson & Johnson kräver en ständig ström av innovation, men det blir svårare och svårare att skapa. Så det 125-åriga företaget blir mer aggressivt på gruvidéer utifrån. Den letar efter mycket tidiga satsningar som den en gång skulle ha ansett alldeles för riskabla och sådd dem med pengar eller dela ut råd om hur man knuffar ut oprövade idéer från laboratoriet.
Dess acceleratorprogram för små och högriskstarter, känt som RedScript Ventures, lanserades 2009 och döptes efter J&J:s röda kursiva logotyp. Om J&J har investerat i en startup eller funderar på att köpa den, försöker RedScript påskynda dess framsteg genom att rådgöra med startupen om allt från kliniska prövningar till ekonomin för medicinsk utrustning.
RedScript är den senaste tillämpningen av en decennier gammal filosofi på J&J, som har gjort riskinvesteringar sedan 1960-talet med ett öga mot att köpa företagen på vägen. J&J är idag ett konglomerat som sträcker sig över 60 länder, med 250 företag som säljer produkter från läkemedel till babypuder till ledplastik. Oavsett vad du gör med FoU internt, gör resten av världen alltid mer, säger Roy Davis, som håller ett öga på RedScript som VD för företagets större riskarm, Johnson & Johnson Development.
Men medan omvärlden testar många idéer, tror J&J att dessa idéer kan behöva dess hjälp om de ska förverkligas. Davis säger att RedScript letar efter banbrytande arbete inom regenerativ medicin, som söker sätt att reparera skadade vävnader och organ, och neuromodulation, ett snabbt växande område som utvecklar apparater för att behandla kronisk smärta och störningar i nervsystemet, såsom epilepsi. . RedScript är också på jakt efter företag som arbetar med behandlingar för sömnapné och diabetes. I år integrerades två satsningar från RedScript i företag som ägs av Johnson & Johnson, även om företaget inte kommer att ge några detaljer om vad de gör.
Förutom att titta utanför, inkuberar RedScript in-house satsningar, sätter milstolpar för dem och avgör om de är värda mer finansiering.
Fram till RedScript lanserades hade J&J endast investerat i små och mycket unga startups ibland, säger Davis. Vad förändrades? J&J omsatte 62 miljarder dollar 2010, men att hålla så stora siffror växande blir mer utmanande. Dess intäktstillväxt avtog under de senaste tre åren eftersom J&J, liksom andra läkemedelsföretag, har svårt att hitta nya botemedel och lösningar. Den lågt hängande frukten har redan åtgärdats, säger Linda Bannister, hälso- och sjukvårdsanalytiker på Edward Jones & Co. Talande nog har J&J fortsatt att plocka ut mycket pengar för att köpa andra företag – 1,2 miljarder dollar 2008, 2,5 miljarder dollar i 2009, och 1,3 miljarder dollar förra året – även när FoU-utgifterna har minskat, till 6,8 miljarder dollar 2010 från 7,6 miljarder dollar 2008. Om du är ett stort företag som J&J, är du verkligen agnostisk hur din innovation kommer, sa Glenn Novarro, en analytiker på RBC Capital Markets.
Det är svårt att bedöma hur mycket inverkan RedScript har haft. Få Wall Street-analytiker har hört talas om det. Många riskkapitalister kan inte sluta prata om sina investeringar, men inte Davis. Han är nyfiken på de startups och idéer som RedScript tar med sig, förutom att säga att det har tillräckligt med möjligheter för att nå sitt mål att ge J&J minst en ny verksamhet som är redo att integreras i företaget varje år.
Vissa experter säger att J&J:s förhållande till innovation är den rätta modellen för ett stort företag. Det låter marknaden göra det den är bäst på, nämligen att ha en explosion av olika typer av företag inom olika områden, säger Richard Foster, ledande styrelseledamot på Innosight, ett konsultföretag som har utfört arbete åt J&J. Dessa företag kommer att behöva stora kapitaltillskott eller en global distributionskedja. Vid den tidpunkten säger J&J: 'Vi är mycket effektiva när det gäller att lansera innovationer - mycket snabbt och kostnadseffektivt.'