Hulu

Namn: Hulu

Erbjuder videoinnehåll som kan streamas från sin webbplats, och konkurrerar effektivt med kabel- och satellit-tv-leverantörer. NBC Universal, News Corp., Walt Disney och Providence Equity Partners har varsin andel.

URL: www.hulu.com
Plats: Änglarna
Telefon: (310) 571 4700
År grundat: 2007
Antal anställda: 160

Verkställande ledarskap:

VD: Jason Kilar

Var: Kandidatexamen i företagsekonomi och journalistik och masskommunikation. MBA från Harvard. Innan han kom till Hulu arbetade Kilar på Walt Disney Company på design- och utvecklingsavdelningen innan han flyttade till Amazon där han blev senior vice president för världsomspännande applikationsprogramvara.

CTO: Erik Feng

Var: Kandidatexamen i elektroteknik från University of Texas. Före Hulu var Feng grundare och VD Mojiti, en Peking-baserad videokommentartjänst. Innan dess hade han arbetat på Microsoft och Microsoft Research Asia.

Finansiering:

Hulu ägs av NBC Universal, News Corp, The Walt Disney Company och Providence Equity Partners. I oktober 2007 investerade Providence Equity Partners 100 miljoner dollar i Hulu.

Teknologi:

Hulu har en stor konkurrensfördel i sitt innehåll, med många sändningstid-shower syndikerade till sajten dagen efter sändningen. Men det är företagets fokus på användarvänlighet - troligen påverkad av Kilars anställning på Amazon, ett företag som är allmänt känt för sitt fokus på kundupplevelse - som har lett till utbredd användning och adoption. Webbplatsens användargränssnitt har utvecklats internt, även om Adobe tillhandahåller kärntekniken för den inbäddade videospelaren och Akamai hanterar nätverket för innehållsleverans. Hulu testar ny teknik offentligt genom sin Hulu Labs-sektion på sajten, och företaget arbetar med att förfina rekommendationsalgoritmer och utgivarverktyg, samt gränssnittsförbättringar för att få titta på video på sajten att likna det lätta att titta på tv. Tredje parter, som bloggare, kan bädda in innehåll på sina egna webbplatser med Hulus videospelare, vilket motverkar piratkopiering och ökar trafiken, ibland dramatiskt när videor sprids viralt.

Marknadsföra:

Hulu betjänar tre stora beståndsgrupper - konsumenter, innehållsleverantörer och annonsörer. Ur konsumentens synvinkel konkurrerar Hulu till synes med stora videowebbplatser som YouTube, även om Hulu inte erbjuder något användargenererat innehåll. I själva verket är Hulus mest framträdande konkurrenter kabelbolag som Time Warner (vid tidpunkten för pressen är det inte känt hur köpet, av kabelföretaget Comcast, av Hulu delägare NBC Universal kommer att påverka Hulu, särskilt som regelöversynen av köpet förväntas pågå till åtminstone fjärde kvartalet 2010). När kabelabonnemang minskar kommer sådana företag att bli mer aggressiva när det gäller att uppvakta webbpubliken och mer skyddande mot sina avtal med innehållsleverantörer. Annonsörer dras till Hulu, särskilt över andra videosajter, på grund av både premiuminnehållsutbudet och den relativt låga annonsbelastningen (de flesta videor på Hulu har bara en handfull annonspauser på 30 sekunder vardera).

Strategi:

Hulu hoppas bli det centrala navet för premiuminnehåll på webben. Genom att uppmuntra viral spridning av Hulu-spelaren utanför sajten bygger de varumärkesigenkänning och underlättar spridningen av innehåll. Som aggregator fortsätter de att träffa distributionsavtal med skapare av tävlingar och ger konsumenterna ett mer robust urval av premiuminnehåll än någon nära konkurrent. Ett mer långsiktigt strategiskt mål verkar vara att bli en tidig marknadsledare på webbmarknaden för premiuminnehåll så att, om kabeloperatörer skulle bli mer aggressiva med sina internetstrategier, (genom produkter som Internettjänsten TV Everywhere eller på annat sätt) kommer Hulu att har redan en klar dominans och stor publik. Tv-tittandevanorna rör sig långsamt bort från tv:n och mot webben, och Hulu har placerat sig i centrum för den potentiella övergången.

Utmaningar och nästa steg:

Hulu har några huvudutmaningar på kort sikt: hur det potentiella införandet av en prenumerationsavgift kommer att påverka deras användarbas, fortsatta förvärv av premiuminnehåll och framväxten av TV Everywhere-systemet från kabeloperatörer som Comcast och Time Warner. TV Everywhere-systemet – som skulle göra det möjligt för kabelabonnenter att få tillgång till TV-innehåll på webben – utgör en utmaning för Hulus dominans inom premiuminnehållsutrymmet, även om inget releasedatum har angetts för de första versionerna av TV Everywhere. Att introducera en prenumerationskomponent till sin produkt skulle sannolikt få Hulus publik att minska kraftigt, åtminstone initialt. Detta skulle då påverka deras annonsintäkter negativt, som för närvarande faktureras på basis av CPM (kostnad per tusen). Hulu måste fortsätta att skaffa premiuminnehåll för att behålla sin publik.

Sammanställd av Amanda Peyton

Dölj