211service.com
En revolution i näringslivet
Tillhandahålls av BBVA
Redaktörens anteckning : Följande är ett utdrag ur Thomas W. Malones bok från 2004, The Future of Work: How the New Order of Business Will Shape Your Organization, Your Management Style, and Your Life. Malone, Patrick J. McGovern professor i management vid MIT Sloan School of Management, är bland talarna vid evenemanget den 9 april Öppet sinne: hur internet förändrar våra liv tillsammans med BBVA och MIT Technology Review
Vi är nu i de tidiga stadierna av en revolution inom näringslivet som i slutändan kan bli lika djupgående som de amerikanska och franska revolutionerna i slutet av 1700-talet. Liksom den demokratiska revolutionen som förändrade regeringens roll, leder revolutionen inom näringslivet oss till en värld där människor har mer frihet, en värld där fler och fler människor står i centrum för sina egna organisationer.
Nya sätt att organisera arbetet växer fram eftersom ny informationsteknik ger fler människor den information de behöver för att göra välinformerade val. Men den verkliga drivkraften bakom denna revolution är våra egna mänskliga önskemål om ekonomisk effektivitet och flexibilitet, och för personlig tillfredsställelse och uppfyllelse.
Det finns en teknisk term för den typ av organisation som denna revolution kommer att göra vanligare. Ordet är decentraliserat . Vi definierar här decentralisering som människors deltagande i de beslut som berör dem. Till skillnad från centraliserade hierarkier som militära organisationer eller lösa hierarkier som universitet, binder decentraliserade demokratier eller marknader inte individer genom beslut som de inte personligen samtycker till.
RELATERADE BERÄTTELSER Se andra artiklar från BBVA OpenMind:
• Att arbeta tillsammans i en nätverksekonomi
• Bankverksamhet, information och teknik: Mot Knowledge Banking
Hur mycket energi och kreativitet skulle kunna frigöras om alla i en organisation kände att de hade kontroll? Med ny teknik som e-post, snabbmeddelanden och internet blir det nu ekonomiskt genomförbart för första gången i mänsklighetens historia att ge ett stort antal människor den typ av frihet och flexibilitet i affärer som tidigare bara var vanligt i små organisationer. Vi kan nu kombinera de ekonomiska fördelarna med storhet, såsom global skala och mångsidig kunskap, med de mänskliga fördelarna med litenhet: flexibilitet, kreativitet, motivation och innovation – fördelar som också råkar vara avgörande för affärsframgång i en kunskapsbaserad och innovationsdriven ekonomi.
För att bli framgångsrika i den värld vi går in i måste vi ändra vårt tänkande från kommando-och-kontroll till samordna-och-odla . Att samordna och kultivera är inte motsatserna till att befalla och kontrollera; de är superset som omfattar alla möjligheter, från helt centraliserade till helt decentraliserade. Samordning fokuserar på aktiviteter som behöver hända och relationerna mellan dessa aktiviteter; odla tar fram det bästa i en situation genom rätt kombination av att kontrollera och släppa taget. För att chefer ska vara effektiva i den värld vi går in i måste de röra sig flexibelt fram och tillbaka på decentraliseringskontinuumet som omständigheterna kräver.
Liksom den demokratiska revolutionen som föregick den, är affärsrevolutionen vi har gått in i en tid av dramatiska förändringar i vårt samhälles ekonomier, organisation och kulturella antaganden. Informationsteknologi skapar en värld som både är mer ekonomiskt effektiv och mer flexibel än någon annan i mänsklighetens historia – och denna effektivitet och flexibilitet gör det möjligt för individer att ta med sig mer av sina egna personliga värderingar i verksamheten.
För att läsa hela artikeln, Klicka här.
Anpassad och omtryckt med tillstånd från Harvard Business Publishing. Originalversionen dök upp som kapitel 1 från Arbetets framtid: Hur den nya ordningen kommer att forma din organisation, din ledarstil och ditt liv av Thomas W. Malone. Copyright 2004 av Thomas W. Malone; Alla rättigheter förbehållna.