211service.com
Det grönaste jobbet i Executive Suite
Pacific Gas and Electric Company sänder och distribuerar kraft över en 70 000 kvadratkilometer stor del av norra och centrala Kalifornien som är utsatt för stormrelaterade översvämningar, stigande hav och skogsbränder. Det San Francisco-baserade verktyget har personal för att övervaka klimatförändringsrisker, inklusive experter inom biologi, hydrologi och meteorologi. Och det har Melissa Lavinson.
Lavinson, PG&E:s hållbarhetschef, leder företagets insatser relaterade till klimatförändringar och hjälper till att integrera dessa planer med sin affärsstrategi. När det amerikanska energidepartementet bad PG&E i april 2015 att bedöma dess sårbarhet för klimatförändringar, bad Lavinsons team om synpunkter från hela företaget, inklusive avdelningarna för vetenskap, drift och krishantering. Deras rapport bygger på forskning som PG&E började genomföra 2014 och beskriver företagets exponering för sex viktiga klimatförändringsrisker, bland dem översvämningar, värmeböljor och torka.
PG&E förväntar sig att den pågående studien ska identifiera gas- och elektriska tillgångar, inklusive transformatorstationer, som kan vara sårbara för extremt väder så att företaget kan utveckla en responsplan.
Företagens klimatförändringar
Ett urval av insatser som leds av hållbarhetschefer.
IKEA
Konsumenten av 1 procent av världens virke, den hämtar nu 50 procent av sitt virke på ett hållbart sätt
KEURIG GRÖNA BERG
Skapar återvinningsbara versioner av K-Cup-kaffekapslarna i plast
NIKE
Utveckla material och färgningsteknik som minskar användningen av kemikalier, energi, avfall och vatten
PACIFIC GAS OCH EL
Identifiera vilka av dess gas- och elcentraler som kan vara sårbara för extremt väder
I många branscher känner företag en påverkan från klimatförändringarna, oavsett om det är genom hot mot deras infrastruktur, störningar i deras leveranskedjor eller tryck från socialt medvetna investerargrupper och konsumenter. Vissa stora fordons-, energi-, livsmedels-/jordbruks- och försäkringsbolag har interna klimatspecialister, men de flesta räknar med att deras hållbarhetsavdelningar hanterar klimatförändringsfrågor.
I åratal sågs hållbarhetschefer som galjonsfigurer fokuserade på filantropiska och samhälleliga ansträngningar, men under 2011 och 2012, efter en rad orkaner och tsunamier, blev valet av rätt CSO viktigare för företag som står inför aktivistinvesterare och nya statliga imperativ, säger Daniel Kreeger, verkställande direktören för Association of Climate Change Officers, baserad i Washington, DC. Tidigare var CSOs ofta människor som hade varit på deras företag i 20 år, och detta var deras sista jobb innan de gick i pension, säger Ellen Weinreb, som leder ett rekryteringsföretag för hållbarhet som heter Weinreb Group. Men på senare tid har det skett ett skifte till att anställa externt och söka personer som har specifik hållbarhetserfarenhet.
1,5 miljarder
Belopp Ikea har spenderat, i euro, på vind och sol sedan 2009
Vissa CSO:er på ledande företag har avancerade examina i miljövetenskap; andra har tidigare arbetat inom företagens miljöfrågor eller gjort jobb på U.S. Environmental Protection Agency eller U.S.A. Department of Agriculture. Lavinson, PG&E CSO, började sin karriär inom miljökonsultverksamhet. Monique Oxender skapade ett program som spårade och minskade effekten av kol, vatten och råvaror som används av Ford Motor Company och dess leverantörer innan hon blev Keurig Green Mountains CSO. Steve Howard, Ikea-gruppens CSO, har en doktorsexamen i miljöfysik och drev en miljöorganisation som heter Climate Group innan han gick med i möbelåterförsäljaren.
De flesta CSOs planerar i femårssteg för att matcha tidlinjer för ekonomisk planering, och de tenderar att välja utmanande men praktiska mål. Under Howard har Ikea förespråkat djärvare åtaganden. Ett av hans mantran är att 100-procentiga mål ofta är bäst, eftersom de skapar verklig tydlighet och låser upp mycket energi hos människor. 2012, till exempel, meddelade Ikea att 2020, med förnybara resurser, kommer det att producera lika mycket energi som det förbrukar. Löftet kommer att kräva investeringar på flera miljoner dollar i vindkraftsparker och solenergiinstallationer för taken på sina butiker och distributionscenter, utöver de 1,5 miljarder euro som Ikea redan har spenderat på vind- och solenergi sedan 2009.
Ikea säger att extrema väderhändelser, som 2012 års orkan Sandy, validerar dess renenergiprojekt genom att visa hur klimatförändringar stör dess verksamhet och varför företag måste aggressivt minska koldioxidutsläppen i sina verksamheter. Ikea uppskattar att de förlorade 9 miljoner dollar i intäkter när Sandy-relaterade strömavbrott och översvämningar tillfälligt stängde nio av dess butiker på östkusten.
Klimatförändringarna påverkar också Ikeas tillgång till råvaror. Översvämningar i Pakistan, där företaget får 21 procent av sin bomull, till exempel, har skadat lokala skördar upprepade gånger de senaste åren. Företaget använder en enorm mängd naturresurser för att tillverka sina möbler, sängkläder, handdukar och mattor, inklusive cirka 1 procent av världens virke och nästan 1 procent av världens årliga utbud av bomull. Dessa råvaror skördas och bearbetas ofta på sätt som inte är bra för miljön och kan leda till avskogning och andra problem, så sedan augusti 2015 har Ikea köpt all sin bomull och hälften av sitt virke från återvinningsföretag och leverantörer certifierade av ideella organisationer inklusive Better Cotton Initiative och Forest Stewardship Council. En tredjedel av Ikeas beräknade koldioxidutsläpp härrör från energin som är förknippad med konsumenternas användning av dess vitvaror, så företaget utvecklar också energibesparande produkter. I augusti förra året började butikerna uteslutande ha energieffektiv LED-belysning.
Ikeas LED-initiativ är en del av en framväxande trend där företag ser klimatförändringar som en möjlighet till produktinnovation, snarare än bara ett hot och en kostnad. Hos Nike leder CSO Hannah Jones ett team som undersöker sätt att minska företagets beroende av knappa resurser som vatten. Klädindustrin använder 5,8 biljoner liter vatten varje år för att färga tyg, och färgen som finns kvar efter bearbetning – uppskattningsvis 10 till 20 procent – orsakar föroreningar när de kasseras på felaktigt sätt.
3 miljarder
Mängd vatten, i gallon, som Nike konsumerade för att bearbeta, färga och efterbehandla bomull och polyester 2011
2011 sa Nike att bearbetning, färgning och efterbehandling av bomull och polyester för sina kläder förbrukade tre miljarder liter vatten om året. 2013 antog Nike en teknik utvecklad av en holländsk startup som använder superkritisk koldioxid (som är en vätska vid hög temperatur och högt tryck) istället för vatten för att färga textilier. På senare tid har Jones team letat efter alternativa material till bomull, som är vattenkrävande att odla.
Howard tillhör Ikeas niomannagrupp av toppchefer och pratar regelbundet med vd Peter Agnefjäll. CSO:er måste vara en del av varje samtal och ha paritet med kollegor som leder affärsdivisioner, säger han.