Det förflutna och framtiden för Kendall Square

Servitrisen tar över en cocktailsnuffare med två färgade isbitar, en tunn sockerskiva som täcker kanten. Målet är att knäcka sockret, förklarar hon, och snabbt andas in cachaçaångan inuti. Det är en primer för gommen, som en amuse bouche. Det låter dig uppskatta några av alkoholens finesser, säger hon, innan hon häller mörk rom över isen för att fullborda drinken.

Whaf Tiki, som den kallas, är signaturblandningen av Café ArtScience, en restaurang på Cambridges Kendall Square. Vid femtiden samlas arbetare från omgivande kontor – Microsoft, Biogen, Google, Akamai, Facebook – vid baren för cocktails, djävulska vaktelägg och hamachi crudo. Vissa vågar sig över lobbyn till Le Laboratoire, ett gallerirum där metallföremål som kallas Ophones avger subtila dofter med namn som Crackling Fire och Myrrhmetal i takt med ett soundtrack.

Utrymmet är skapat av David Edwards, en kemiingenjör, Harvard-professor och uppfinnare som kom till Cambridge för 30 år sedan som gästande doktorand vid MIT. Efter att ha sålt sitt företag, Advanced Inhalation Research, lanserade han Le Laboratoire, först i Paris, där han säger att vi alltid sågs som lite av en utomjordisk kraft. Inte så i Cambridge. Här finns en känsla av att vara en återspegling av Kendall Square, säger Edwards. Jag kan inte föreställa mig ett samhälle som är mer i linje med vårt uppdrag.

Café ArtScience och Le Laboratoire är bara de senaste reflektionerna av hur långt Kendall Square har kommit under de senaste decennierna. Under förra seklet kom dofterna som svepte över grannskapet från ett gasverk, en vulkaniserad gummifabrik och en destruktionsanläggning som kasserade kadaver från Bostons lagergårdar. Efter att fabrikerna stängt blev området en övergiven ödemark. Men långsamt återtog pionjärer, många kopplade till MIT, utrymmet och byggde upp bioteknik- och IT-företag. År 2009 utropade Boston Consulting Group Kendall Square – ett område som grovt definieras som allt inom 10 minuters promenad från Kendall T-stationen – den mest innovativa kvadratkilometern på jorden.

Nu är MIT redo att slutföra omvandlingen med ett massivt projekt för att bygga sex byggnader med plats för forsknings- och utvecklingsanläggningar, kontor, bostäder, restauranger och butiker. Vi vill skapa en levande, spännande platskänsla, säger MIT-provost Martin Schmidt, SM ’83, PhD ’88. Det kommer i sin tur att stimulera ny innovation, säger vicepresident och kassör Israel Ruiz, SM ’01: Innovation handlar om mänsklig kollision, och kraften i närheten av labbet och de som kan tillämpa vetenskapen. Vi kuraterar vår yttergård, om du så vill, för att få det att hända.

Efter år av planering – och sedan omarbetade planerna för att införliva feedback från fakulteten, stadstjänstemän och invånare i Cambridge – vann MIT godkännande från staden att omzonera Kendall Square 2013. I juli lämnade institutet in sin konkretiserade plan, som måste klaras av ett sista hinder. Om det går igenom mötet med Cambridge Planning Board, som förväntas rösta om det i höst eller vinter, kommer institutet äntligen att kunna genomskåda sin vision.

1969 dominerade NASA-byggnaden, One Broadway (då under konstruktion) och Eastgate landskapet på Kendall Square, varav mycket hade rensats för NASA.

Akt ett: Kendall, vi har ett problem

I decennier har Houston, Texas, varit nästan synonymt med NASA. Men om historien hade gått annorlunda, kan Kendall Square ha varit lika starkt förknippad med rymdorganisationen, som i mitten av 1960-talet tillkännagav planer på att placera sitt Electronics Research Center, med en föreslagen personal på 3 000, på land som gränsar till MIT.

Det var ett logiskt val. Sedan inbördeskriget hade East Cambridge varit ett industricentrum som tillverkade varor från teleskoplinser till tvål. I mitten av 1940-talet började dock fabrikerna stängas eftersom företag sökte billigare arbetskraft på annat håll. Efter att tvåltillverkaren Lever Brothers – Cambridges största arbetsgivare – drog upp sina insatser 1959, vände sig borgmästaren till MIT:s president James Killian för att få hjälp. 1960 meddelade Killian att institutet skulle köpa den tidigare Lever Brothers-platsen och börja utveckla den till kontorsbyggnader för att underlätta samarbetet med industrin. Det kallades Tekniktorget.

Efter att den första byggnaden öppnade, 1963, började företag inklusive IBM, Grumman Aircraft och Polaroid flytta in. Med stöd av president John F. Kennedy och senator Ted Kennedy började NASA se området som ett hem för sitt föreslagna vetenskapscampus, där det hoppades kunna utveckla nya elektroniksystem för bemannad rymdfärd och andra program. Staden lanserade ett massivt ombyggnadsprojekt för att rensa mark och förbättra vägar på 29 tunnland för att ta emot byrån.

Överst: Point Park vid Broadway och Main var länge en liten trafikö. Microsofts New England R&D (NERD) Center finns nu på One Memorial Drive, platsen för Electronics Corporation of America (bakom skyltarna).

Mitten: I den här bilden från 1964 med Broadway till höger är området (som börjar längs järnvägsspåren) som föreslagits för NASA-platsen mörkt. Mycket av den breda kanalen fylldes senare ut.

Nederst: I slutet av 1960-talet hade 400 Technology Square (och 500 Tech Square bakom det) byggts. Den tomma tomten på detta odaterade foto skulle bli Draper Laboratory.

Men bara några år efter utvecklingen, 1969, beordrade president Richard Nixon plötsligt att den nya anläggningen skulle stängas i en omgång av budgetnedskärningar, efter att endast sex av 14 planerade byggnader hade byggts. Som ett tröstpris manövrerade den federala transportsekreteraren, John Volpe, för att flytta National Transportation Center in i de lediga byggnaderna. Men bebyggelsen tog bara hälften av den mark som röjts; mycket av Kendall Square blev en gigantisk parkeringsplats. Lokalbefolkningen kallade det ibland Nowhere Square.

Samtidigt som NASA-projektet höll på att stanna i Kendall, strömmade elektronikföretag till för att skaffa billig mark längs väg 128, nära MIT:s Lincoln Laboratory – vilket bidrog till en förorts högteknologisk korridor som hade börjat växa på 1950-talet. Cambridge Redevelopment Authority (CRA), som övervakade utvecklingen av NASA-webbplatsen, bytte kurs för att uppvakta några av dem.

Om du skulle konkurrera med förorterna måste du vara mer lik förorterna, säger Tom Evans, CRA:s nuvarande verkställande direktör. Myndigheten fortsatte med sitt projekt från NASA-eran för att bredda vägarna i Kendall och planerade superblock med hög täthet och blandad användning för kontorsparker arrangerade runt centrala parkeringsgarage: arbetare kunde köra in, parkera och aldrig behöva lämna byggnaden. På 1970-talet var det väldigt banbrytande, säger han. I mitten av torget lockade byrån Boston Properties att bygga en serie tegelbyggnader, som idag överlever som Kendall Center och Marriott hotel. Effekten var att mura MIT av från bostadsområdet East Cambridge. I rättvisans namn, påpekar Evans, var Boston Properties villiga att komma till området när få andra var. Men tonen för grannskapet var satt och det tog årtionden att ångra.

Akt två: Biotech till Big Pharma

När elektronikföretagen fortsatte sin FoU i isoleringen av förorten, tändes ytterligare en gnista i Cambridge – en revolution inom biovetenskap.

1974 grundade professor Salvador Luria MIT Center for Cancer Research, och satte ihop ett drömteam av molekylärbiologer som skulle omfatta fem Nobelpristagare. När en av dem, professor Phillip Sharp, HM ’96, bestämde sig för att spinna av sin rekombinanta DNA-teknik till ett företag, ville han att verksamheten skulle ligga så nära hans labb som möjligt.

All denna forskning hade pågått vid universitetet, säger Sharp (se The Man Who Helped Launch Biotech). De anställda vi ville anställa var utanför universitetet. Sharp och Harvard-biokemisten Wally Gilbert grundade Biogen i Genève 1978, men de flyttade det nya företaget till en liten fabriksbyggnad på Binney Street inom fem år. Volpebyggnaden fanns där, men resten av den var öppen yta, säger han. Genzyme och andra företag följde efter och skapade ett nav för bioteknik som långsamt expanderade under 1990-talet.

Vid den tiden hade Internets gryning flyttat datorteknik från hårdvaruintensiva företag som behövde stora utrymmen till små startups som kunde klara sig med bara några få datorer och kodare. Entreprenörer började etablera sig i Kendall, ett stenkast från MIT (då hem till World Wide Web-uppfinnaren Tim Berners-Lee).

Genzymes framtida huvudkontor på Binney Street.

Många av dessa nya företag startade i Cambridge Innovation Center, ett utrymme som startade 1999 av entreprenören Tim Rowe, MBA ’95 (se The Mayor of Kendall Square), i fastigheter som hyrs från MIT på One Broadway. Genom att samla resurserna från många små företag kunde CIC dela upp den stora kontorsbyggnaden för att skapa utrymme till överkomliga priser – och ge möjligheter för tekniska entreprenörer att samarbeta och inspirera varandra.

Riskkapitalföretag ringde och flyttade så småningom in. Idag på Kendall Square har vi 14 miljarder dollar i riskkapital under investeringar, och hälften av det kapitalet finns faktiskt i en CIC-byggnad, säger Rowe. Därefter inrättade större teknikföretag som Google och Amazon rekryteringscenter, vilket slutligen öppnade sina egna nya Kendall FoU-divisioner.

En ny våg av life science-företag har börjat ansluta sig till dem. Liksom elektroniktillverkare hade stora läkemedelsföretag i decennier blomstrat i enorma förortskontorsparker. Många av deras läkemedel kommer att bli patenterade under de närmaste åren, utan ersättning på gång. Så vad ska man göra när gåsen slutar lägga guldäggen? säger Rowe. Du måste gå dit den nya gåsen är.

Efter att Novartis flyttade in i NECCO-byggnaden, dekorerade den om vattentornet.

Det första stora läkemedelsföretaget som flyttade till Kendall Square var den schweiziska läkemedelstillverkaren Novartis, som gjorde om den gamla NECCO-byggnaden 2003 och som i år slutför utbyggnaden av sitt huvudkontor på MIT-ägd mark på Mass. Ave. Med mer än 2 000 anställda är det nu Cambridges största arbetsgivare. Pfizer byggde sin egen glänsande nya forskningsnav i två byggnader på Main Street, medan AstraZeneca, Amgen och Baxter alla har öppnat FoU-center i Kendall de senaste åren. Och kort efter att Biogen flyttade in i rymligare lokaler i förorten Weston, 2010, erkände företagets VD att flytten hade varit ett misstag; förra året flyttade den in i en helt ny byggnad som den hyr på Binney Street eftersom vinsten fördubblades till rekordhöga nivåer.

Men även som hem för en imponerande samling av företag, arbetade Kendall fortfarande under arvet från de senaste decennierna - en till stor del föga inbjudande sträcka av stora tegelkontorsbyggnader och breda gator öde efter uppehållstiden. För att ändra på det krävdes en annan typ av omvandling.

Akt tre: Att sätta det där

Det började med en frisyr. Susan Hockfield, MIT:s president från 2004 till 2012, hade precis flyttat till Cambridge från centrala New Haven, där hon och hennes man var Yale-professorer och hon var provost. Som historien går, en helg gick han från Grey House till Kendall Square för att klippa sig och fann kvarteret nästan öde. Hockfield noterade det. Ivrig att förvandla området till ett aktivt innovationsdistrikt – med de tjänster som matchar – bad hon MIT Investment Management Corporation (MITIMCo), som övervakar MIT:s fastighetsutveckling, att komma med en plan för att hjälpa till att utveckla Kendall Square.

Hon sa: 'Det finns ingen plats för min man att klippa sig. Det finns inga bekvämligheter. Du måste bygga något”, säger Sarah Gallop, meddirektör för MIT:s Office of Government and Community Relations. MITIMCo gick till ritbordet för att ta reda på hur det kunde återuppliva paketen som det ägde på Main Street.

William Barton Rogers började med föreställningen att akademiker skulle samarbeta med industrin, säger MITIMCos verkställande direktör för fastigheter, Steve Marsh. En del av vårt jobb är att bygga ekosystemet, utrymmet runt institutet, som tillåter det att hända. MITIMCo tog fram en plan för att tjäna båda funktionerna – placera byggnader som kunde hyras ut till bioteknik- och IT-företag och även stödja restauranger och detaljhandel.

MITIMCo lämnade in MIT:s plan till Cambridge i april 2011 och möttes av ett varmt mottagande från staden, som hade arbetat med sina egna planer för att vitalisera området. I flera år, säger stadschefen Rich Rossi, har krögare hållit sig undan Kendall efter bortfallet av Polcari's, en italiensk restaurang vid Tech Square. Vi brukade gå till Polcari’s vid lunchtid, och man stod i kö för att komma in, säger Rossi. På fredagskvällar kunde du välja vilken som helst av 250 platser.

Staden hoppades kunna förändra den rådande visdomen att Kendall var död till detaljhandel med ett kort i handen – zonindelning. Eftersom utvecklare behövde godkännande från både kommunfullmäktige och planeringsnämnden, hoppades tjänstemännen att de kunde liva upp området genom att kräva att de skulle lägga till fler restauranger och bostäder.

Clover Food Labs Kendall-butik och Google ligger i samma Main Street-byggnad.

Mycket av äran för att ha hjälpt till att få restauranger och annan detaljhandel till Kendall tillhör Jesse Baerkahn, chef för detaljhandelsutvecklingsföretaget Graffito SP. När utvecklaren Twining letade efter en restaurang för sina Watermark Kendall-lägenheter på Third Street, rekryterade Baerkahn Peter och Colleen McCarthy, som vunnit många priser på Inman Square med sin eklektiska amerikanska restaurang EVOO och letade efter en ny plats.

Den nya EVOO blev en omedelbar succé när den öppnade 2010 – populär inte bara bland teknikarbetare under dagen utan även bland matälskare som gjorde en speciell resa in på natten. Året därpå tog Baerkahn in en av Greater Bostons främsta franska kockar – Michael Leviton från Lumière – för att skapa Area Four. Infusionen av nya restauranger har gjort Kendall Square, hur osannolikt det en gång verkade, till Bostons matdestination för tillfället. De flesta restaurangerna har dock slagit rot i grannskapets utkanter. Det finns fortfarande få ställen där du kan se över gatan och se detaljhandeln på båda sidor, konstaterar Baerkahn. MIT:s nya utveckling lovade att ändra på det och placera detaljhandeln i hjärtat av grannskapet. När kommunfullmäktigeledamöter övervägde MIT:s plan från 2011 fann de mycket att gilla – tillsammans med ett stort problem.

Akt fyra: Fyllning i mitten

Kendall Square har alltid saknat de bostäder som behövs för att göra det till en riktig stadsdel. Under sin storhetstid som ett fabrikscentrum, rann arbetare ut på båda sidor till trippeldäckare i östra Cambridge och område fyra (kvarteret omedelbart väster om Galileo Galilei Way); båda kvarteren är fortfarande några av de fattigaste delarna av Cambridge.

Nu hoppades kommunfullmäktige kunna sätta in människor i hemmen i själva Kendall, och ge kvarteret nytt liv efter arbetstid. Den ursprungliga planen som MIT presenterade för staden hade bara 60 000 kvadratmeter bostäder – cirka 60 enheter – av totalt 1,2 miljoner kvadratmeter. Det var inte tillräckligt bra för stadsfullmäktige Leland Cheung, MBA '12. Jag känner postdoktorer som bor ute i Waltham för att de inte har råd att bo lokalt, säger Cheung, som uppmanade MIT att öka antalet kvadratmeter avsedda för bostäder till minst 200 000.

Kendall Square definieras löst som 10 minuters promenad från Kendall T-stationen.

Stadstjänstemän var inte de enda som ville se fler bostäder – grannskapsgrupper drev också på för det i hopp om att lindra prispressen uppåt. Medan prisvärda bostäder kan skydda hyresgäster med låg inkomst, hade marknadsprisbostäder i området blivit alltmer oöverkomliga, vilket pressade ut dem i mitten, inklusive professorer, nyutexaminerade och medelklassfamiljer med barn. De mest utsatta människorna kan stanna här, och de rika har det bra, men alla i mitten är skruvade, säger Cambridgebon Julian Cassa, ledare för Area Four Coalition, en grannskapsgrupp.

Flera av MIT:s egen fakultet förkastade också planen från 2011, upprörd över dess betoning på kommersiell utveckling framför bostäder, säger Jonathan King, professor i biologi, som hävdar att även om pendling fungerar för många akademiker, är det viktigt för forskare att bo nära labbet. . Du kan inte bära runt ett elektronmikroskop, säger han.

Som svar på feedback från staden (som hade beställt sin egen stadsplaneringsanalys av Kendall Square 2011), kvarteren och fakulteten, tillsatte institutet en arbetsgrupp för att studera utvecklingen av MIT-fastigheter på Kendall Square. Genom att presentera sina första resultat i oktober 2012, flaggade MIT:s arbetsgrupp behovet av ytterligare bostäder – särskilt för doktorander – och rekommenderade en bostadsstudie. (The Graduate Student Housing Working Group skulle så småningom rekommendera att MIT bygger 500 till 600 nya studentenheter nu och ytterligare 400 under det kommande decenniet.)

I december 2012 lade MIT fram en reviderad plan, utvecklad i ett samarbete mellan MITIMCo, seniora administratörer, planeringspersonal och ledningen för både Arkitektur- och planeringshögskolan och Institutionen för arkitektur. Vi lärde oss några lärdomar av detta, säger MITIMCo’s Marsh. Med input från den bredare gruppen ökade den nya planen utrymmet för bostäder till 240 000 kvadratmeter. Den föreslog att de 201 enheterna i det åldrande Eastgate-bostadskomplexet skulle rivas och att cirka 470 lägenheter skulle byggas i centrum av Kendall Square över T-stationen, för ett netto på cirka 270 nya studentlägenheter (sedan modifierad till 250). Dessutom skulle det skapa 50 prisvärda bostäder och 240 lägenheter till marknadspris som slingrar sig runt One Broadway.

Kajaker hyr för $15 i timmen på Broad Canal Way; hyran för en lägenhet med ett sovrum på Watermark Kendall East börjar på $3 255 per månad.

Under våren 2013 dök två kontingenter av MIT-talare – inklusive president Reif, tidigare kansler Phillip Clay, institutprofessorerna Robert Langer och Phillip Sharp, Broad Institutes grundare Eric Lander och Koch Institutes direktör Tyler Jacks – inför stadsfullmäktige för att förespråka för MIT:s begäran om omzonering. Fullmäktige var nöjda och röstade 5–3 för att godkänna områdesindelning för planen i april. Vissa fakulteter uttrycker fortfarande oro över att de föreslagna bostäderna för akademiker endast representerar hälften av det kortsiktiga belopp som rekommenderas av arbetsgruppen. Enligt Gallop planerar institutet att lägga till fler akademikerbostäder som en del av senare utvecklingar någon annanstans på campus, även om specifika planer fortfarande är under arbete.

Mer fundamentalt ifrågasätter vissa MIT:s visdom när det gäller att bygga kommersiella fastigheter snarare än att använda paketen för kontrollerad utbyggnad av de akademiska faciliteterna. Det här är i grunden MIT:s hemgift, och när du väl ger bort det här så ger du bort det, säger tidigare MIT-planeringschefen Bob Simha, MCP '57. Dessa är sparkonton för institutionen. Den nuvarande planen lägger till cirka 230 000 kvadratmeter akademiskt utrymme och bevarar ytterligare 570 000 kvadratmeter för framtida akademisk utveckling. Men vissa kritiker oroar sig för att om mer utrymme behövs, kan avdelningar behöva hyra det från MITIMCo eller andra utvecklare, vilket skulle öka omkostnaderna och minska deras konkurrenskraft när de ansöker om bidrag. Det försvagar verkligen MIT:s roll som ett internationellt forskningsuniversitet, säger King.

Galopp sätter dock den risken i perspektiv. Hon noterar att utrymmestilldelning hanteras på institutnivå, och MIT kan besluta att bygga om ytterligare utrymme behövs. Även om avdelningar var tvungna att hyra på kort sikt, säger hon att MIT har ett avtal med staden som tillåter det att flytta fastigheter från kommersiell till akademisk användning under en fyra- till femårsperiod. Samtidigt skördar institutet inte bara ekonomisk avkastning för anslaget utan drar också nytta av den ökade livligheten på campus. Som en del av initiativet kommer MIT-museet att flytta till en ny byggnad bredvid T-stationen, som öppnar ut mot en park med pingisbord, eldgropar på vintern, offentlig konst och andra bekvämligheter.

Kanske viktigare är att i en affär som utarbetats med staden kommer alla kommersiella fastighetsföretag att avsätta 5 procent av sina kvadratmeter för innovationsutrymme – små, prisvärda kontor för nystartade företag. Redan har MIT gjort en handpenning på denna skyldighet genom att hjälpa till att etablera LabCentral, som grundades av CIC:s Tim Rowe, som lovar att göra för life-science-företag vad Cambridge Innovation Center har gjort för tekniska startups. Det tillhandahåller labbfaciliteter och kontor för mer än 100 forskare och 28 företag på 700 Main Street.

Samtidigt fortsätter Kendall Square att locka stora företag. Senast tillkännagav det holländska belysnings- och medicintekniska företaget Philips planer på att flytta sitt nordamerikanska forskningshuvudkontor till utkanten av Kendall – vilket gör det till ett av de första stora företagen utanför IT- och biovetenskaperna att göra det. Samtidigt kommer det att bilda en allians med MIT och betala 25 miljoner dollar under fem år för att samarbeta med forskning.

Fakulteten ägnar årtionden åt att bygga upp expertis, säger biträdande provost Karen Gleason ’82, SM ’82, som instiftade affären. Detta ger dem tillgång till den expertisen på dag ett.

Akt fem: [Infoga framtid här]

När Kendall Square förvandlas riskerar den att bli ett offer för sin egen framgång. Under det senaste decenniet har kommersiella hyror hoppat från $35 per kvadratfot till $70 till $90, vilket tvingar många teknikföretag som växer ur inkubatorstadiet att dra sig tillbaka till centrala Boston, Charlestown, Waltham eller till och med Worcester.

Det är inte nödvändigtvis en dålig sak. Jag ser Kendall Square som hjärtat för innovation och teknik i staten, säger Katie Stebbins, Massachusetts biträdande sekreterare för innovation, teknologi och entreprenörskap. Inkubatoreffekten Kendall Square har på förorterna och städerna runt omkring är positivt för regionen.

Den effekten fungerar bara så länge Kendall kan stödja små, innovativa företag som kan samarbeta med Big Tech och Big Pharma. Avsättningarna för innovationsutrymme kommer att hjälpa, men vad händer när företag växer ur utrymmen som CIC och LabCentral? (Se Startup Central ).

Det som är avgörande för innovationsekonomin är att ha företag i alla stadier av livscykeln, säger Iram Farooq, Cambridges tillförordnade biträdande stadschef för samhällsutveckling, som noterar att det finns få zonindelningsverktyg som staden kan använda för att säkerställa den räckvidden.

Men MIT är inte den enda utvecklaren på Kendall Square, och till viss del ligger det största hoppet för att komma till rätta med överkomlighetskrisen på själva marknaden. Alexandria Real Estate – den nuvarande ägaren av Technology Square – bygger ett 2,6 miljoner kvadratmeter stort projekt för blandad användning på Binney Street som kommer att inkludera två bostadstorn och ett nytt huvudkontor för Genzyme; Boston Properties bygger ett lägenhetshöghus på Ames Street; och den federala regeringen meddelade att den är öppen för att sälja huvuddelen av Volpe Center, vilket frigör ett dussin hektar för ny utveckling.

Det fick en del att drömma stort. Jag föreslog att vi skulle göra ett 1 000 fots torn, säger stadsfullmäktige Cheung, som delvis ser det som ett sätt att hjälpa till att ta itu med bostadskrisen. Om Kendall Square är regionens ekonomiska nav, och Cambridge är nationens intellektuella nav, varför skulle inte den högsta byggnaden i New England vara i hjärtat av Kendall Square?

Oavsett om det tornet någonsin uppstår eller inte, hoppas staden, MIT och företagen själva att det ökade utrymmet från alla dessa utvecklingar kommer att fortsätta göra det möjligt för Kendall att expandera, med nya företag och invånare som bygger på sin unika blandning av innovation och kultur för år framöver.

Du kan föreställa dig år från nu att gå och spåra något tillbaka till Kendall Square som verkligen förändrade världen, säger MIT:s Ruiz. Om vi ​​genom våra ansträngningar har gjort det möjligt att lösa något som vi annars inte skulle ha kunnat lösa, kommer det att vara det bästa priset.

Dölj