Det är nu mer sannolikt att din chef tränar upp dig, tack vare en minskande talangpool

Boeing | Bruce Becker foto

Med USA:s arbetslöshet på topp lägsta nivån på decennier och kompetensklyftor som kvarstår inom tekniska områden som cybersäkerhet, det är slanka val för arbetsgivare på arbetsmarknaden. Inte konstigt att omskola dina befintliga arbetare plötsligt är på modet. Och det är goda nyheter för de anställda.

Hotet om automatisering som hotar över medel- och lågutbildade arbetare verkar ha anställda och arbetsgivare på samma sida: båda föredrar upp- och omkompetens. Arbetsgivare vill behålla sina arbetare och använda dem för att fylla talangluckor – vilket delvis är deras fel i första hand (se Myten om kompetensgapet ). Anställda vill hålla sina kunskaper uppdaterade och robotsäkra.

Om de inte är villiga att hjälpa dem att utvecklas, kommer de inte att stanna kvar.

Enligt a undersökning av Accenture 67 % av arbetarna anser att de måste utveckla sina färdigheter för att arbeta med intelligenta maskiner. [Arbetsgivare] kan få avkastning på sin investering, eftersom millenniala arbetare kräver investeringar, säger Jaime Fall, chef för UpSkill America. Om de inte är villiga att hjälpa dem att utvecklas, kommer de inte att stanna kvar.

Den här artikeln dök upp först i Clocking In, vårt nyhetsbrev som täcker inverkan av ny teknik på framtidens arbete. Anmäl dig här -det är gratis!

Men att byta från ett mer manuellt jobb till att arbeta tillsammans med AI, till exempel, är inte så enkelt som att bara ta en onlinekurs.

AT&T tappade 1 miljard dollar på en utbildningsinsats som kallas Klar för framtiden efter att egen forskning visat att endast ungefär hälften av dess anställda hade den tekniska kompetens som behövdes. Den satte 200 miljoner dollar per år till onlinekurser, utbildning och en intern plattform för uppgradering. Plattformen spårar vilka interna jobb som växer eller krymper, hjälper anställda att förstå vilka färdigheter de behöver skaffa sig för att få vissa roller, och fungerar som ett slags intern LinkedIn.

Anställda bad inte om den här utbildningen, men de behöver den för att förbli relevant, säger Jennifer Fitzmaurice, AT&T:s assisterande vice vd för utbildning. Hittills har de pengarna betalat för cirka 18 miljoner timmars träning per år.

AT&T är inte ensamma om att sätta miljoner på spel. Inom det senaste året satte Boeing 100 miljoner dollar mot personalutbildning och Disney lanseras ett utbildningsprogram på 50 miljoner dollar. Accenture har satsade 200 miljoner dollar under de kommande tre åren. Enligt Föreningen för talangutveckling , 2016 (det sista året för vilket data finns tillgängliga) var det fjärde året i rad som såg ökningar av arbetsgivarnas investeringar i arbetstagares utbildning och arbetstiden som ägnades åt kompetensträning. Det genomsnittliga beloppet per anställd har ökat från 1 081 USD 2009 till 1 273 USD 2016.

Men räcker det?

När stora företag gör dessa investeringar kan det göra skillnad, men det är fortfarande bara en droppe i hinken. Endast 3 % av organisationerna planerar att ägna betydligt mer resurser till kompetensutveckling under de kommande tre åren.

Endast 3%

av organisationer planerar att ägna betydligt mer resurser till kompetensutveckling under de kommande tre åren

Och även för företag som investerar i omkompetens är det svårt att säkerställa att alla drar nytta av programmen. Istället för att försöka träna alla har PricewaterhouseCoopers (PwC) lanserat ett program som heter Digital Accelerators, som ger 1 000 personer om året betydande tid och resurser för utbildning i tekniker som AI, digital storytelling och VR. Man planerar att använda dessa personer som interna influencers som kan få resten av de anställda ombord med ny teknik.

Kommer företag att fortsätta ha samma investeringstänk när nästa ekonomiska nedgång kommer? Just nu går många företag bra och har ett stort incitament att behålla anställda. Men Alicia Sasser Modestino från Northeastern University säger att när jobbkandidater är lättillgängliga är företagen inte lika villiga att stödja utbildning. Under lågkonjunkturen ökade [tillverkarna] definitivt sina kompetenskrav. Alla måste ha fem års erfarenhet och kanske till och med en advokatexamen, säger Modestino. När arbetsmarknaden återhämtade sig, torkade de mycket snabbt bort dem och letade bara efter arbetsmoral och grundläggande matematikkunskaper, och de kommer bara att lära dig resten.

Ungefär en tredjedel av arbetsgivarna hon tittade på som hade ökat sina krav på utbildning och erfarenhet fortsatte att minska dem i takt med att ekonomin återhämtade sig och arbetsmarknaden stramade åt. Men hon fann också en pågående trend mot jobbannonser som ber om nya eller mer avancerade färdigheter oavsett vad som händer på arbetsmarknaden. Modestino tillskriver detta ständiga tekniska innovationer inom företag. När de antar nya program eller mer avancerad teknik, utvecklas de digitala färdigheter som behövs för att arbeta där också (se Teknisk analfabetism kommer att få dig sparken långt innan automatisering gör det).

Även om inte alla jobb är i riskzonen, kommer behovet av att hålla kontakten med den senaste tekniska utvecklingen att fortsätta att påverka fler arbetstagare. För PwC är omskolning sättet att hänga med. Det här kan kännas som ett strategiskt val. Men det tåget lämnade stationen för länge sedan, säger företagets digitala chef, Joe Atkinson. Det är en nödvändighet.'

Dölj