211service.com
Demontering av tre vanliga antaganden om molnstrategi
I samarbete med EDB
Molnet är allestädes närvarande: enligt Gartner , förutspås utgifterna för offentliga molntjänster uppgå till 396 miljarder USD 2021 och växa med 21,7 % till 482 miljarder USD 2022. Och år 2026 förutspår Gartner att offentliga molnutgifter kommer att överstiga 45 % av alla företags IT-utgifter, upp från mindre än 17 % i 2021.
Men hur mycket förstår företag till fullo de potentiella fördelarna med molnet – och möjliga begränsningar – när de försöker migrera? I ett utvecklande, komplext landskap kanske de nuvarande erbjudandena från stora molnaktörer inte tillåter den viktiga kombination av flexibilitet och kontroll som dagens organisationer förväntar sig. Samtidigt som företag går in på vägen mot digital transformation, växer antalet företagsapplikationer de använder över alla avdelningar.
Det betyder att företag kan behöva ompröva och omvärdera vanliga antaganden om molnstrategier samt ompröva några av sina investeringsbeslut. Till exempel kanske företag i allt högre grad inte vill vara låsta till att använda ett företags programvara och är mer och mer benägna att använda programvara med öppen källkod. Ett ökande antal molnprogramvarutjänster med expertis inom öppen källkod erbjuder konkurrenskraftiga alternativ till de proprietära portföljerna av offentliga molninfrastrukturföretag.
Som ett resultat förändras formen på molntjänster – och de frågor som organisationer måste överväga – att förändras. Här tar vi upp vanliga antaganden kring molnstrategi och vad organisationer bör överväga för att fullt ut skörda frukterna av molnet.
Antagande: Att migrera till molnet kommer att sänka kostnaderna och öka säkerheten
Två av de största argumenten för att migrera till molnet är möjligheten att minska de totala IT-utgifterna och att dra fördel av bättre säkerhetskontroller. Men även om det finns potential för kostnadsbesparingar, betalar organisationer i många fall extra för bekvämligheten, och kostnaderna kan hopa sig. Till exempel, out-of-the-box molntjänster är vanligtvis dyrare än egen värd, lokal infrastruktur om de hanteras som äldre IT-infrastruktur. I molnet betalar företag för flexibiliteten att snabbt tillhandahålla, ta bort och skala, och har möjlighet att använda den flexibiliteten för att minska kostnaderna.
Det har lett till molnrepatriering: 2019 förutspådde IDC att upp till 50 % av de offentliga molnets arbetsbelastningar skulle återföras till lokal infrastruktur eller privat moln för att utnyttja det bästa alternativet för specifika arbetsbelastningar.
När det gäller säkerhet kan molnet ha mer sofistikerade kontroller som är lättare att implementera än lokal infrastruktur. Men det offentliga molnets decentraliserade karaktär kan öppna en mer komplex säkerhetsställning – en som organisationen kanske inte har tillräcklig kontroll över. A senaste IDC-undersökning fann att nästan alla företag har upplevt någon form av dataintrång i molnet. Det betyder att företag måste överväga och utvärdera målen för sin IT-säkerhetsmiljö i alla delar av molnstacken.
Antagande: Att hålla sig till en molnleverantör är bäst för företag
Även om det kan vara bekvämt, tycker många organisationer på företagsnivå att standardboxmodellen för en stor molnleverantör inte uppfyller dess flexibilitetsbehov. Sofistikerade IT-organisationer kan hitta möjligheter att optimera både kostnad och time-to-market genom att flexibelt flytta arbetsbelastningar mellan molnleverantörer och mellan molnet och lokalt.
Det är också viktigt att förstå att 'molnleverantör' inte är begränsad till de tre stora molninfrastrukturleverantörerna – med tiden blir fler och fler ISV:er molnleverantörer i sin egen rätt. Till exempel kan en avancerad databasanvändare förlita sig på hög prestanda, sofistikerat beteende och avancerade konfigurationer som inte är tillgängliga i molnleverantörens hanterade erbjudanden. Dessutom, om den avancerade databasanvändaren använder en öppen källkodsdatabas som PostgreSQL, kommer de sannolikt att vilja att den delen av sin stack servas av en leverantör som är ett databasföretag i grunden, inte ett infrastrukturföretag som hanterar hundratals andra applikationer och tjänster. Idag, tack vare en trend mot uppdelning av molntjänster, kan organisationer återta mer kontroll över sin databasinstallation i molnet.
Slutligen, medan hybridarkitekturer kan minska kostnaderna och öka flexibiliteten, innebär den datacentrerade karaktären hos företag idag ytterligare utmaningar. Det är svårt och tidskrävande att flytta data och databaser, och det kan vara särskilt utmanande att varva ner och dra sig tillbaka från proprietära molndatatjänster. Oberoende molnleverantörer kan underlätta kostnadsbesparingar genom att dela upp molnleverantörstjänster, vilket ger den frihet och flexibilitet som erbjuds genom ett molnagnostiskt tillvägagångssätt.
Antagande: Molnet är ett moget landskap som inte kommer att förändras
Cloud är en av de snabbast växande områden för IT-utgifter över branscher. Men medan studier visar det 92 % av IT-miljöerna finns redan åtminstone delvis i molnet , förblir införandet av molnet i de tidiga stadierna av vad som kommer att bli en djupgående omvandling för alla företag. Långt ifrån ett moget, statiskt landskap, utvecklas molnteknik ständigt.
Ett betydande teknikskifte inom molnet under det senaste decenniet har varit den fortsatta, dramatiska minskningen av kostnaden för datorer och infrastruktur. Att göra utvecklingsverktyg och använda programmeringsspråk har också blivit enklare, vilket har gjort det möjligt för utvecklingsverktyg att flyttas utanför IT-specialisternas utrymme och expandera till resten av organisationen.
Slutligen, när organisationer prioriterar att ta tillbaka kontrollen över bekvämligheten med ett enda offentligt moln, har teknisk molnexpertis inom olika områden spridit sig bland olika tjänsteleverantörer. Dessa leverantörer blir mer kreativa med hur man bygger ett molntjänsterbjudande – till exempel en databas som en tjänst – som är åtskild från offentlig molninfrastruktur och ändrar definitionen av hanterad tjänst.
Clouds evolution: En balansgång
Även om det finns en otrolig tillväxt och en enorm mängd energi och diskussion om moln, är det fortfarande relativt tidigt i molnets utveckling. Det som förändras när organisationer kommer från tidiga stadier av molnintroduktion är att företag vill återta högre kontrollordningar, snarare än att förbli skyldiga till en enda molnleverantör. Det leder till ett tillvägagångssätt för flera moln som inkluderar en mer dynamisk utbyggnad mellan traditionella lokala och offentliga moln: enligt Gartners 2020-studie om köpbeteende för slutanvändare i molnet, 76 % av de tillfrågade rapporterade att de använde mer än en molnleverantör .
Nya oberoende mjukvaruleverantörer kliver in i detta framväxande, utvecklande landskap och ändrar formen på hanterade tjänster för att spegla kundernas behov och för att erbjuda mer expertis inom specifika molnområden och plattformar med öppen källkod. I slutändan, när molntjänster går igenom denna uppdelningsprocess och går bort från monolitisk arkitektur, kommer molnstrategiarbetet att bli en balansgång mellan kontroll och bekvämlighet. Företag måste tänka strategiskt över vilka tjänster som ska användas från stora molnleverantörer och vilka tjänster oberoende molnleverantörer kan erbjuda med den kompetens som krävs.
Den här artikeln har producerats av Insights, den anpassade innehållsdelen av MIT Technology Review. Den skrevs inte av MIT Technology Reviews redaktion.