211service.com
Bygga motståndskraftiga leveranskedjor
I samarbete med Kearney
Turbulenta tider kan avslöja svagheter i distributionskedjor, sätta stress på chokepoints och minska tillgången till kritiska komponenter, leverantörer och kapital. Förmågan att reagera på förändringar snabbt och effektivt beror på en mängd olika tillgångar och affärsmöjligheter: att ersätta eller utöka försörjningskällor som svar på partnerlagerproblem eller handelskrigsinducerade tariffer eller restriktioner, och ha smidiga tillverkningsprocesser som minskar uppsägningar och effektiviserar produkten ingångar.
Ladda ner rapporten här .
Varje tråd i denna komplexa väv av faktorer som påverkar försörjningskedjans motståndskraft måste undersökas och bedömas separat för att identifiera potentiella sårbarheter och mildra dem. Samtidigt förenklar det mesta av denna webb ner till två primära delar, gemensamma förmågor som löper genom varje motståndskraftig verksamhet: ökad synlighet och upprätthålla tillräcklig mångfald i försörjningskedjan.
Förmåga 1—Insikt
Utveckla datakapacitet och analysverktyg som når från leverantörer och partners över hela värdekedjan till slutkunder, vilket gör det möjligt för företag att förutse och förhindra leveransstörningar.
Förmåga 2—Agility
Att snabbt kunna mobilisera ett effektivt svar på störningar innebär att hantera ett brett ekosystem av leverantörer över alla dimensioner av försörjningskedjan.
Eftersom digitalisering är en viktig drivkraft för motståndskraft i försörjningskedjan, söker företag metoder för att mäta och jämföra sin digitala infrastruktur och processer. Kearneys resiliensstresstest bedömer leveranskedjans motståndskraft över åtta dimensioner som spänner över ett företags egna processer såväl som hos leverantörer och partners – och mäter graden av kritisk digitalisering i var och en. Dessa inkluderar användning av IoT-sensorer i logistik- eller uppfyllnadsoperationer, robotprocessautomatisering i produktion eller distribution, och analys och maskininlärning i produktionscentra, lagerhantering och finansiell kapitalhantering.
Genom att använda sitt stresstest för att analysera och utvärdera försörjningskedjans motståndskraft hos dussintals globala organisationer över flera vertikaler, fann Kearney att ledande praxis i varje dimension fokuserar på en organisations förmåga att utnyttja insikter från sina verktyg och ledningsprocesser och svara med smidighet, möjliggjort genom flexibla processer, kommunikation med ekosystempartners och smidigt beslutsfattande.
Bästa tillvägagångssätt finns i hela utbudet av vertikaler, även om det finns vissa funktioner som förekommer mer organiskt inom vissa organisationer än andra. Teknik- och konsumentvaruföretag, till exempel, har vanligtvis bättre förmåga att hantera leverantörernas komplexitet. Teknikföretag utvecklar vanligtvis produkter och lösningar med stora utbud av komponenter eller leverantörsinsatser, och konsumentvaror hanterar också stora portföljer av leverantörer. På liknande sätt får företag i sektorer med traditionellt komplexa och långa produktionsprocesser, såsom läkemedel och kemikalier, generellt högre poäng i ramverkets tillverkningsdimension.
Ladda ner hela rapporten här .
Den här artikeln skrevs av Insights, den anpassade innehållsdelen av MIT Technology Review. Den skrevs inte av MIT Technology Reviews redaktion.