211service.com
Blip.tv
Namn: Blip.tv
Dess plattform tillåter att samma innehåll distribueras automatiskt i flera kanaler, inklusive YouTube, iTunes och Internet-aktiverad tv. Annonsörer kan rikta in sig på tittare som tittar på specifika kategorier av innehåll.
URL: www.blip.tv
Plats: New York City
Telefon: (212) 843 8024
År grundat: 2005
Antal anställda: 19
Verkställande ledarskap:
Ordförande och VD: Mike Hudack
Var: Mike hoppade av gymnasiet för att bli mjukvaruutvecklare. Innan Blip var Mike manager för National Hockey League. Han har också skapat och underhållit ett antal oberoende medieprojekt.
KUTTRA: Dina Kaplan
Var: En examen från Weslyan University med en examen i ekonomi, regering, filosofi och historia. Före Blip.tv var Kaplan tv-reporter och arbetade bland annat för WNBC i New York. Hon fungerade också som forskningschef för Vita husets rådskontor och som särskild assistent till chefen för presidentens personal.
CTO: Justin Day
Var: Kandidatexamen i datavetenskap från California State University Fresno. Day var med och grundade Persite Communications, som utvecklar tekniska lösningar för butiker. Innan Blip.tv var Day en ledande utvecklare på Capital Printing, och 2000 grundade han linkfilter.net, en tidig social mediasajt.
Finansiering:
Investerare i Blip.tv inkluderar Bain Capital Ventures, Ambient Sound Investments och ett hemligt antal ängelinvesterare, inklusive Ron Conway och Peter Thiel. En första investeringsrunda avslutades i juni 2007 och en andra investeringsrunda avslutades i oktober 2008 och samlade in över 8 miljoner dollar totalt.
Teknologi:
Blip.tv tillhandahåller onlinevideotjänster till innehållsskapare, distributörer, annonsörer och tittare. Deras nyckelteknologi är mjukvaruplattformen Otter, som integrerar dessa tjänster över olika format och distributionskanaler och byggdes ursprungligen som ett informationshanteringsverktyg för företag. Otter gör det möjligt för Blip.tv att enkelt syndikera innehåll till distributörer som iTunes Store eller Sony Bravios TV-internetvideonätverk. Blip. Tv erbjuder en tjänst till annonsörer som vill rikta in sig på konsumenter som tittar på specifika kategorier av innehåll.
Marknadsföra:
Blip.tv betjänar tre huvudmarknadssegment: innehållsskapare, annonsörer och mediepartners. Blip har över 46 000 oberoende producenter av filminnehåll i sin innehållsdatabas. Blip lockar innehållsskapare genom att dela 50 % av annonsintäkterna med kreatörer. Blip.tv räknar Hulu till sina främsta konkurrenter för reklam. Även om Hulus innehåll huvudsakligen syndikeras från stora tv- och filmstudior medan Blip.tv tillhandahåller nästan helt oberoende innehåll, uppger Blip.Tv-chefer att Hulu är det företag de möter mest, troligtvis för att båda företagen erbjuder kundinriktningsteknik catering till annonsörer. Blip.tv är i sig inte en välkänd destinationssajt för tittare som YouTube eller Hule och är därmed beroende av mediapartners för att exponera tittarna för deras innehåll. Blip.tv arbetar med bland annat AOL, MSN, iTunes, Fios och Tivo. När blip.tv expanderar, kanske de vill överväga att utveckla destinationsdelen av sin verksamhet för att locka fler och fler människor till sin egen webbplats.
Strategi:
Blip.tv fortsätter att spendera det mesta av sin överskottsbudget på utveckling och anställer 9 (av 19) mjukvaruingenjörer. Det finns tre huvudområden där Blip.tv planerar att fokusera sin strategi under de kommande arton månaderna. Den första är att öka antalet tittare på deras innehåll, med målet att nå hälften av den amerikanska tv-marknaden i slutet av 2011 genom partnerskap och integrationer med ytterligare mediapartners. Blip.tv förhandlar för närvarande med bland annat YouTube, Vimeo, AOL och MSN.
För det andra utvecklar Blip.tv den sociala nätverksaspekten av deras plattform. De försöker skapa en instrumentpanel för aktivitetsflöde, som skulle hämta information från alla platser där Blip.tv-innehåll finns. Så till exempel, om någon kommenterar en YouTube-video som kommer från Blip.tv, skulle den kommentaren vara tillgänglig för tittare som tittar på den videon på vilken annan plattform som helst.
Slutligen försöker Blip.tv förbättra sin förmåga att rikta annonser mot tittare. Detta inkluderar att spendera en hel del tid på att analysera och förstå deras demografi. Enligt Dina Kaplan kan de för närvarande leverera bransch- eller intressespecifikt, relevant innehåll till mer än 60 % av sina kunder baserat på deras förutbestämda preferenser, medan de återstående 40 % fortfarande ser mer generaliserat innehåll. Kaplan hoppas kunna höja denna siffra till 90 % inom året.
Utmaningar och nästa steg
Blip.tvs främsta utmaningar nu är att optimera sina reklamprodukter och hitta sätt att ge annonsörer mervärde för att få högre prispremier. En andra utmaning är att öka deras förmåga att segmentera sitt innehåll för att leverera det till rätt målgrupp genom sina mediepartnerskap. Det vill säga att inte bara skicka något innehåll till AOL, utan snarare skicka dem rätt innehåll för var och en av AOL:s marknader för att bättre tillgodose deras publik. Allt detta skulle uppenbarligen vara relativt enkelt i liten skala - den stora utmaningen är att hitta sätt att göra innehållsinriktning automatiskt med hundratusentals videor och miljontals tittare. Det är möjligt att de, när de ser framåt på Blip.tv:s tekniska färdplan, kommer att behöva samla in ytterligare en finansieringsomgång för att kunna genomföra sina utvecklingsmål.
Sammanställd av Jen Novak