211service.com
Att arbeta tillsammans i en nätverksekonomi
Tillhandahålls av BBVA
För ett decennium sedan behandlades Wikipedia och programvara med öppen källkod som ren kuriosa i affärskretsar. Idag utgör dessa innovationer en kärnutmaning för hur vi har tänkt kring fastigheter och kontrakt, organisationsteori och förvaltning under de senaste 150 åren.
För första gången sedan före den industriella revolutionen är de viktigaste insatserna till några av de viktigaste ekonomiska sektorerna radikalt fördelade i befolkningen, och de kärnkapitalresurser som krävs för dessa ekonomiska aktiviteter har blivit allmänt tillgängliga i rika länder och bland de rikare. befolkningar i tillväxtekonomier. Den här tekniska genomförbarheten av social produktion i allmänhet och peer-produktion – den typ av nätverkssamarbete som Wikipedia är det mest framträdande exemplet på – mer specifikt interagerar med den höga förändringstakten och den eskalerande komplexiteten hos globala innovations- och produktionssystem.
I företagslitteraturen och praktiken ser vi allt oftare en förändring mot en rad öppna innovationer och modeller som tillåter mer flytande flöden av information, talang och projekt över organisationen.
RELATERADE BERÄTTELSER Se andra artiklar från BBVA OpenMind:
• En revolution inom näringslivet
• Bankverksamhet, information och teknik: Mot Knowledge Banking
Peer-produktion, den viktigaste organisatoriska innovationen som har uppstått från internetförmedlad social praxis, är storskaligt samarbetande engagemang av grupper av individer som går samman för att producera mer komplexa produkter än de kunde ha producerat på egen hand. Organisatoriskt kombinerar det tre kärnegenskaper: decentralisering av koncept och genomförande av problem och lösningar; utnyttjande av olika motiv; och separation av styrning och ledning från egendom och kontrakt.
Dessa egenskaper gör peer-produktion mycket skicklig på experiment, innovation och anpassning i föränderliga och komplexa miljöer. Om webben var innovation på en commons-baserad modell – tilldelning av åtkomst- och användningsrättigheter till resurser utan att ge någon exklusiv rätt att utesluta någon annan – är Wikipedias organisatoriska innovation i problemlösning.
Wikipedias användargenererade innehållsmodell innehåller kunskap som helt enkelt inte kan hanteras väl, antingen för att den är tyst kunskap (som innehas av individer men svår att kommunicera till andra) eller för att den sprids bland för många människor att kontraktera för. Den användargenererade innehållsmodellen tillåter också organisationer att utforska ett utrymme med mycket olika intressen och smaker som var för kostsamt för traditionella organisationer att utforska.
Peer-produktion tillåter en mångfald av människor, oavsett tillhörighet, att dynamiskt bedöma och omvärdera tillgängliga resurser, projekt och potentiella samarbetspartners och att själv tilldela projekt och samarbeten. Genom att överlåta dessa element till självorganiseringsdynamik övervinner kollegial produktion förlusten av marknader och byråkratier, och dess fördelar är tillräckliga för att praxisen har anammats i stor utsträckning av företag och till och med regeringar.
I en nätverksbaserad informationsekonomi tillhandahåller allmännyttiga metoder och öppen innovation en evolutionär modell som kännetecknas av upprepade experiment och antagande av framgångsrik anpassning snarare än de mer traditionella, ingenjörsmässiga metoderna för att bygga optimerade system.
Commons-baserad produktion och peer-produktion är framstegsfall av ett bredare utbud av öppenhetsstrategier som byter ut friheten med dessa två tillvägagångssätt och den hanterbarhet och lämplighet som många mer traditionella organisationer försöker bevara. Vissa företag använder tävlingar och priser för att diversifiera utbudet av människor som arbetar med sina problem, utan att avstå från kontraktskontroll över projektet. Många företag deltar i nätverk av företag som engagerar sig i en rad öppna samarbetande innovationsmetoder med en mer hanterbar uppsättning människor, resurser och projekt att arbeta med än ett helt öppet-för-världen-projekt. Och innovationsklustren förankrade kring universiteten representerar en entreprenöriell modell i utkanten av akademin och näringslivet, där akademin tillåter investeringar i mycket osäker innovation, och företagen tillåter investeringsmodeller med hög risk och hög belöning.
För att läsa hela artikeln, Klicka här.
Yochai Benkler är Berkman Professor of Entrepreneurial Legal Studies vid Harvard Law School och fakultetschef för Berkman Center for Internet and Society vid Harvard University.