211service.com
Adi Godrej '63, SM '63
Adi Godrej började lära sig ekonomiska färdigheter tidigt. När han växte upp i Indien, där hans familj har ägt ett stort företag sedan 1897, satte hans mamma honom på en budget vid 10 års ålder: han var ansvarig för att köpa sina egna kläder, läroböcker och leksaker från sitt bidrag. Vidare, säger han, modellerade hon värdet av arbete och undervisade i flera år i den företagsgrundade skolan även om hon kunde ha levt ett enkelt liv. Idag är Godrej en av de mest inflytelserika företagsledarna i Indien. Som ordförande för Godrej Group övervakar han en samling företag som tjänar cirka 3,3 miljarder dollar i intäkter per år inom konsumentprodukter, fastigheter, industriprodukter och mer.
Godrej gick med i familjeföretaget efter att ha tagit examen från MIT, där han studerade företagsledning och studerade ingenjörsvetenskap och tog sedan en masterexamen i management. Han värdesätter fortfarande erfarenheterna av att studera humaniora och ekonomi och leva i sitt brödraskap, Pi Lambda Phi, men det är managementutbildningen han använder varje dag.
Godrej Group är ett framgångsrikt konglomerat, säger Godrej, vars 10-åriga omstruktureringsplan tillskrivs globaliseringen av verksamheten. Och även om det är verksamt inom många branscher, såsom kemikalier, jordbruk, fastigheter och industrimaskiner, är vår huvudsakliga verksamhet fortfarande konsumentprodukter, både varaktiga och förbrukningsvaror. Omkring 500 miljoner indier använder den ena eller den andra av vårt företags[CK] produkter varje dag.
Godrej-företagen är också aktiva inom filantropi och hållbarhet. Holdingbolaget, Godrej & Boyce, öronmärker 25 procent av sina aktier för att finansiera Godrej Trust, som investerar i miljö, hälsovård och utbildning. Fonden finansierar lokala skolor och ett sjukhus, program som Teach for India och AIDS-medvetenhet, såväl som insatser för natur- och djurlivsbevarande. År 2003 stod företaget i spetsen för byggnaden av Godrej CII Green Business Centre, som hjälper till att främja miljövänliga affärsmetoder i den indiska industrin.
Godrej har suttit i ett flertal styrelser för företag och ideella organisationer och samlat på sig utmärkelser, inklusive Asia Pacific Entrepreneurship Award 2010. Han har precis blivit styrelseordförande vid den prestigefyllda Indian School of Business, och nästa år blir han ordförande för Confederation of Indian Industry — roller som ger honom möjligheter att stärka affärsutbildning och praxis över hela landet.
Även om han fortfarande rapporterar till sitt skrivbord omedelbart klockan 08.00, tar han sig tid att njuta av sport, särskilt vattenskidor, och att resa med sin fru Parmesh. Min fru och jag har varit förtjusta i vandring, safari i Afrika och cruising på vår yacht i Indiska oceanen, säger han. Alla mina tre barn är aktivt och passionerat engagerade i familjeföretaget och har hjälpt till att driva det till högre höjder. Och hans barn lärde sig också sina affärskunskaper tidigt: precis som han växte de upp med bidrag.